“今天我们要认真按照排查计划对低压分支线路逐线、逐表进行排查，重点检查计量装置接线是否正确、表计封印是否完好，电表桩头是否有无烧损、采集数据核对是否正确等方面进行仔细排查”。1月10日，国网高台县供电公司罗城供电所组织开展台区异常排查工作。这是今年以来，该公司开展多聚并举治理台区线损专项行动的一个缩影。
该公司持续以同期线损“百强百佳”创建为抓手，以压降综合线损率为关键业绩目标，聚焦线损管理难点、要点，积极开展各项管理举措，努力打造同期线损管理新篇章。为夯实同期线损管理成果，争取同期线损管理更大突破。
该公司通过降低线损，打通专业部门和供电所之间的业务高效融合、技术双向传输。同时，进一步加强对线路、台区的有效监测，充分利用同期线损管理系统、用电信息采集系统和营销系统等载体，做好每日指标的统计和异常清单的下发，辅助供电所开展线损治理，确保异常问题不过夜。同时，加强农村临时用电管理，全面开展低压线损治理和线路通道清理工作，加快农网改造升级力度，有效降低低压线损。期间，该公司对分台区同期日线损进行筛查、监控，结合采集系统中全覆盖台区数据对高负损线路、台区进行大数据分析，有针对性地对电量异常用户开展现场排查，梳理整改，及时处理烧表、接线错误、窃电等问题，制定台区改造计划，真正做到“发现一户，整改一户”，实现精准降损。
同时，各班组、供电所通过共产党员服务队等形式，将“党建 ”的模式与日常线损治理相结合，党员带头查窃电、跑现场、及时发现管理漏洞和设备缺陷，严格治理“跑冒滴漏”现象。通过上下齐抓共管的方式，持续发挥党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用，形成了以公司党委为中心，专业部门为半径、各供电所为基础的管理网络，实现了纵向联通、横向联动的线损管理格局。此外，该公司还加强日常监控，专业部门每日列出不达标明细，每日梳理治理及销号情况，督促指导各供电所对不达标台区、线路进行原因分析，并制定行之有效的和针对性强的整改措施。
下一步，该公司将继续发挥党建引领作用，创新“党建 ”管理模式，加强线损“日监测、日管控”，明确目标、细化措施、狠抓落实，变被动为主动防控，让线损业绩短板变成提升指标的潜力板，力求在线损攻坚中稳扎稳打，持续提升线损管理新水平。（郇力扬）
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