为了解掌握区域公司成立以来整合运行情况，3月16日至17日，山东能源集团党委书记、董事长李伟，党委副书记、董事、总经理张宝才率工作组到鲁西矿业公司调研。与班子成员、骨干矿井负责人谈话，现场察看三对矿井，听取区域公司整合以来工作汇报，着力解决发展过程中遇到的问题和矛盾，全面提升管控效能，实现区域整合、产业耦合与文化融合。
在新巨龙公司，李伟首先来到井下智能化采煤工作面，沿途察看防冲措施落实、安全生产标准化、智能化建设情况，与当班职工亲切交流，询问采煤机、液压支架等设备运行状况。李伟高度评价了新巨龙矿井标准化建设工作。要求新巨龙切实抓牢安全生产工作，以装备升级、技术优化为抓手，强化安全责任落实。要加快实施“高效采煤、快速掘进、系统优化、设计优化”四大工程，成立专班积极推进“两优三减三提升”工作落实落地，努力打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井。要严格落实“三限三强”治灾措施，坚持“布局合理、治理到位”根本原则，建立完善区域防范与局部治理相结合的冲击灾害防控技术体系，确保矿井安全生产。要以装备“重型化、智能化、可靠性”为标准，合理优化劳动组织，做好工作写实，以“388”目标倒逼矿井控员提效。要优化端头放煤工艺，最大限度回收煤炭资源。要抓实灾害治理，着力打造冲击地压防治标杆矿井。
李伟非常关心职工后勤保障工作，上井后，先后来到龙安职工公寓、职工食堂、龙美农业园调研，详细了解职工饭菜价格是否合理、住宿条件是否达标、疫情防控措施是否到位。李伟强调，要高度关注职工生活，让企业发展成果惠及广大职工，持续抓好“两堂一舍”环境改善，切实保障职工的餐饮和住宿质量，真正为他们排忧解难，让大家吃的舒心、住的安心，幸福感、归属感得到持续提升。李伟要求新巨龙要全方位落实疫情防控工作要求，全面进入“战时”状态，坚守矿井疫情防控底线。
随后，李伟还来到新巨龙智能调度管理中心、防冲中心进行调研。
山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德，外部董事、财务总监茹刚参加调研。
在李楼煤业，张宝才深入井下综放工作面，沿途察看生产布局、冲击地压防治、支护管理等情况。张宝才要求李楼煤业切实把安全管理作为“生命工程”抓实抓牢，全面实施安全生产攻坚行动，不断夯实安全基础，坚决筑牢安全生产防线。要坚持“重装备、高可靠性、智能化”理念，配齐配强装备，做到“一次投入就是最大节约”，确保高效采煤落实落地。
上井后，张宝才来到该矿调度指挥中心、冲击地压监控中心查看应急值守和冲击地压在线监测监控，要求值班人员压紧压实工作责任，严格执行值班跟班带班制度，发挥应力在线监测优势，对监测实时数据进行系统分析，精准制定防冲措施，实现冲击地压防治由生产过程治理向超前预防治理转变。
山东能源集团安全生产总监吴向前参加调研。
在郭屯煤矿，能源集团党委常委、副总经理刘健深入到井下胶带顺槽快速掘进作业线，现场查看快掘装备、支护材料、劳动组织等情况。要求郭屯煤矿持续优化辅助运输环节，通过设计优化、设备换人等措施，实现运输系统减人提效。持续探索应用大功率、高可靠智能装备，优化支护参数和劳动组织，拉开平行作业空间，实现掘进效率提档升级、高效运行，为高效回采打下坚实基础。
山东能源集团有关副总师、部门（中心）中心负责人参加调研。
17日下午，李伟主持区域公司座谈会，分别听取鲁西矿业、龙矿集团、新矿集团、营贸公司、物资公司、财务共享中心负责人工作汇报。
李伟指出，区域整合是能源集团从改革发展大局出发，彻底解决整而不合、改而不深问题的重大决策，也是落实省委省政府和省国资委决策部署，积极承担“一个保障、两个优化”职责使命的具体体现。能源集团实施产业区域整合以来，鲁西矿业贯彻能源集团党委决定，凝聚发展合力，在产业区域整合中高站位、快落实、先挂牌，较好地诠释了“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的精神内涵。
李伟强调，要坚持人民至上、生命至上“两个至上”工作理念，将其贯穿于安全生产隐患排查、整改、防范、突发问题处置全过程，把安全摆在首要位置，高度重视冲击地压、防治水、“一通三防”等灾害治理，持续发挥装备“智能化”、掘进“液压化”、单进“快速化”，实现控员提效，无人则安。要重点落实好能源集团“两优三减三提升”工作部署，抓好智能化矿井建设，全力打造“四型”矿井。要按照“一矿一策”原则，强化员工责任落实和素质提升，以严格管理和考核激励，实现安全“三个优先”。要定位建成“智能化示范矿区”，加大优秀年轻人才培养力度，坚定落实“31789”目标，配齐配强各级班子队伍，发挥层级联动和示范效应，以流程化管理、制度化运行推进各项工作高质量发展。要高度重视党建和党风廉政建设，将其贯穿于生产经营全过程，展现新担当、新作为，以真抓实干的务实作风强化工作落实落地。要严格做好疫情防控工作，进一步提升政治站位，坚定不移落实省委省政府和省国资委、属地政府、能源集团工作部署，筑牢防疫坚固防线。
李伟最后强调，区域公司与存续二级公司要尊重历史、多方沟通、保持稳定，发挥从“貌合”到“心合”再到“神合”的协同效应，坚持依法合规、市场原则、成立专班、压茬推进。要推动区域公司与存续二级公司良性运转、协调发展，打造集团服务专业化公司，统一管理、分级负责，强化设备调拨使用，提高资金使用质量和效率。
李伟还对区域公司亟待解决的问题提出指导性意见。
张宝才强调，鲁西矿业要在开源节流上作足“文章”，充分释放改革红利，借助产业区域整合协同和煤质优势，延长矿井开采年限，把煤炭资源吃干榨净。要充分认清区域公司地质条件的复杂性，解放思想，正确处理短期行为和长远利益的关系，注重提升设备的高可靠性和智能化推广应用，利用充填开采等各种有效手段，解决冲击地压等灾害治理，探索全新的开采模式，确保效益最大化。要统一思想，提升认识，理性思考，正视困难，坚持依法合规、市场化经营的原则，积极主动作为，坚守法律红线，全力推进改革，使各方责权利相匹配，保障区域公司健康稳定高效发展。
山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德，党委常委、副总经理刘健，外部董事、财务总监茹刚，安全总监吴向前，有关副总师，有关部室（中心）负责人参加会议。
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