众所周知，中国民营企业平均寿命只有2.9年，但美国民营企业平均寿命是30年，为什么同样为民营企业，中国民营企业寿命就那么短呢？
我们一起来分析。企业发展的核心关键在于两点：管理和营销。这两方面就像人的两条腿一样，只有协调发力才能健康有序地向前。我国民营企业家在这两个方面往往是“一头儿偏”。为什么这么说呢？过分注重外部营销——做市场、拉人脉、走关系、做网络，将大部分的精力都投在了“客户”身上，忽视内部管理，虽然暂时地提高了业绩和经营流水，但由于缺乏内部管理，企业最终走向因内部管理失衡而被迫倒闭的不归路。商业竞争就是一场马拉松，真正能帮助企业走到最后的一定是企业内部有效的运营和管理。
《企业运营和机制系统全图解》的中心思想就是围绕企业运营管理和机制建设两大模块详细展开，内容涉及领导力、内营销、团队系统、机制系统、PM系统、营销系统、创系统等，是创业家和企业家必不可少的“武器”。
资料目录
一、经营战略系统
1.商业模式“三段论”
NO1.天下熙熙——商业模式定义
NO2.万流归宗——商业模式设计
NO3.唯变不破——商业模式创新
2.战略“八股文”
NO1.上兵伐谋——何为战略
NO2.以我为主——制定战略
NO3.安得广厦——战略实施
3.经营计划九大模块
NO1.现状、目标、主题
NO2.做战略、做产品、做机制
NO3.做团队、做文化、做预算
4.建立商业生态系统
NO1.共谋发展——商业生态系统定义
NO2.创新多样——商业生态系统设计
NO3.多方合作——建立组织的商业生态系统
二、班子系统
1.什么是企业的核心班子
NO1.核心班子的定义
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成员的特点
2.核心班子发展的四个阶段
NO1.物质匹配：薪酬和股权激励
NO2.思想统一：目标、思想、行动统一
NO3.精神共存：价值理念合二为一
NO4.灵魂投映：相互融合永不分开
3.核心班子的组建
NO1.选才的标准：依据事业和岗位需要选人
NO2.育人的原则：激发员工对事业的幸福感
NO3.留人的心境：寻找企业内部创业家
NO4.用人的理念：把合适的人用到合适的位置
NO5.裁人的底线：不能触碰的原则
三、团队系统
1.人力资源六脉神剑
NO1. 借力打力——低成本招募
NO2.全员多样——高效培训
NO3.因人而异——区别培养
NO4.营造氛围——学习力
NO5.合二为一——出版自媒体
NO6.自主集成——企业大学
2.吸引、留住人才的三要素
NO1.企业和行业的发展状况
NO2.企业完善的机制系统
NO3.企业文化和领导者的个人魅力
3.从个体到团队的正能量修炼
NO1.个体正能量九项修炼
NO2.团队正能量九项修炼
四、机制系统
1.机制思维：遇问题，定机制；无机制，不管理
NO1.什么是机制
NO2.正能量机制给组织带来的好处
NO3.不定机制的四大害处
2.如何让全员生发机制
NO1.制定一套生发机制的机制
NO2.提供适合全员生发机制的土壤和环境
NO3.遇到任何事情，让大家先拿机制出来
NO4.不能错位来定机制
3.如何制定适合企业的机制系统
NO1.倡导全员正能量
NO2.打造一个强大的正能量场
NO3.全员倡导“荣”文化
NO4.培养全员机制思维
五、PM系统
1.PM铁三角：创新、市场、文化
NO1.创新：不断排列组合、不断打破
NO2.市场：不断挖掘现有市场和不被重视及未发现的市场
NO3.文化：培养全员PM思维
2.PM开展的“三个关键点”
NO1.抓对三大趋势
NO2.踩对三种步子
NO3.用对六个思路
六、营销系统
1.企业营销是做什么
NO1.企业营销“三个关键词”
NO2.企业营销的两大分类：内营销和外营销
NO3.企业营销的步骤
2.企业内营销策略
NO1.产品内营销
NO2.机制内营销
NO3.人力内营销
NO4.目标内营销
NO5.舆论内营销
3.企业外营销策略
NO1.传统营销必须要搭载现代化的新型武器
NO2.网络营销六大策略
NO3.微营销
七、创新系统
1.什么是创新？
NO1.创新的关键在于一个“创”字
NO2.创新的核心在于一个“变”字
NO3.创新意味着：变化、付出、风险
NO4.创新的前提：自信、激情、担当
NO5.创新能力测试
2.创新修炼的原始动力
NO1.好奇——好奇害死猫
NO2.兴趣——对新模式的兴趣
NO3.质疑——对现有模式提出质疑
NO4.探索——对新事物的探索和追求
3.企业创新铁三角
NO1.思维修炼：培养和修炼自己的创新思维
NO2.机制设计：拥有创新的机制
NO3.环境营建：营造创新的土壤
4.全赢创新九组合
NO1.开拓式创新：天才人物的灵光乍现
NO2.升级式创新：善于发现别人的创新
NO3.差异化创新：由消费者驱动的创新模式
NO4.组合式创新：对新需求的敏锐洞察
NO5.移植式创新：对商业模式本质的理解
NO6.精神式创新：取得人们在精神层面的共鸣
NO7.破坏式创新：发现和制定消费者喜欢的新的规则
NO8.微创新：抓住消费者细小的需求点
NO9.跨界创新：善于发现跨界资源
八、资本系统
1.“资本”是企业金融运作的核心要求
NO1.内部资本和外部资本
NO2.构建资本流通的循环系统——资本拆分的魔术师
NO3.企业融资的二十四式
NO4.企业上市途径
NO5. VC和PE
NO6.互联网金融
2.股权激励
NO1.股权的构成
NO2.股权激励的重大意义
NO3.股权激励的价值及作用
NO4.股权激励的常见误区与问题
NO5.股权激励的设计及步骤
资料预览
超过下面蓝字打包带走资料
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。