关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
阅读导航→
01 企业经营计划管理流程图
02 企业经营计划管理工作标准
03 流程关键事项与考核说明
一、企业经营计划管理流程图
二、企业经营计划管理工作标准
|
|
|
| ||||
制定年度经营计划草案 | 1 | 1）企划部根据公司长远战略规划制定本年度战略规划，报董事会批准后 2）年度战略规划要秉承公司长远规划的原则，又要切实指导本年度公司经营 | ◇ 公司长远战略规划 ◇ 公司年度战略规划 ◇ 经营计划管理制度 ◇ 公司目标管理制度 ◇ 公司发展战略规划书 | ||||
2 | 1）每年底企划部下达公司的年度经营目标、工作标准和要求 2）公司各职能部门和下属各单位按照企划部下达的要求编写各自的工作计划草案 | ||||||
3 | 1）企划部依据各职能部门和下属单位编制的计划草案，平衡公司的整体计划，并制定公司计划草案 2）拟定草案过程中，向各职能部门和下属单位收集资料和信息，并进行沟通 3）与运营总监及时进行沟通，由运营总监传达公司的年度经营目标 | ||||||
执行年度经营计划 | 4 | 1）将经过多次沟通和研讨的计划草案，汇编成正式年度经营计划书 2）报运营总监审核，并提出自己的意见 3）报公司总经理审定，主持总经理办公会讨论，将讨论意见进行汇总 4）报公司董事长审批 | ◇ 企业年度战略规划 ◇ 年度经营计划书 ◇ 各单位的目标分解表 ◇ 目标责任书 | ||||
5 | 1）年度经营计划书批准后，董事会通过纪要或其他正式文件下达 2）运营总监开会正式下达，并组织各单位进行讨论 | ||||||
6 | 1）公司根据企业年度战略规划和年度经营计划书将企业经营目标分解到各职能部门和下属单位 2）运营总监开会正式下达年度经营计划目标分解表 3）计划目标分解表应有如下量化内容：数值、时间、因次（单位）、责任人等 | ||||||
7 | 1）各职能部门和下属单位确认年度经营计划 2）企划部与各职能部门、下属单位就分解后经营目标进行双方确认，签订责任书 | ||||||
8 | 1）各职能部门和下属单位执行各自的经营计划 2）各职能部门和下属单位在执行过程中应制定严密的完成计划的措施 | ||||||
9 | 1）企划部分阶段控制计划的实施状况，实施跟踪检查 2）计划执行过程中遇到的问题，应及时向有关领导汇报，必要时召集有关单位协调解决 | ||||||
10 | 1）由企划部负责按照目标责任书和公司经营计划书对各单位进行考核 2）考核频次及考核时间：一年考核两次，7月考核上半年，1月考核全年 3）各职能部门和下属单位负责执行本部门目标绩效考核 | ||||||
年度经营管理总结 | 11 | 1）企划部制定各职能部门和下属单位总结的标准、格式和要求，各单位编写年度经营计划总结报告 2）由企划部汇总各部门经营计划总结并编写公司年度经营计划总结报告 3）年度经营计划报告报运营总监公司总经理审核审批 | ◇ 年度经营计划总结报告 ◇ 表彰的预算报表 | ||||
12 | 1）企划部对各职能部门和下属单位的年度经营计划完成情况进行表彰 2）表彰形式为荣誉和物质结合，需要的相关奖状、锦旗以及发放奖金要事先预算，将预算报表报财务部审核 3）奖金发放额度由运营总监审批 4）表彰时间一般定在公司年会 | ||||||
13 | 企划部根据批示意见制定下一年度经营计划 |
三、流程关键事项与考核说明
|
|
| |||
3 | 编写年度经营计划 | ◇ 年度经营计划编写及时率，目标值为 % ◇ 年度经营计划差错率，控制在 %以内 ◇ 年度经营计划编写规范性，符合公司经营计划管理制度，年度经营计划准确、完整、清晰，无重大遗漏 | |||
8 | 执行企业年度经营计划 | ◇ 年度经营计划达成率，目标值为 % ◇ 执行计划高效性，严格遵照计划执行，高效率完成计划 ◇ 执行计划规范化，遵循计划但不盲从计划，遵照经营指令完成短期计划，短期计划服从长期计划 | |||
10 | 年度计划目标考核 | ◇ 年度计划目标考核及时率，目标值为 % ◇ 年度计划目标考核公正性，发布统一考核标准，公正考核每一个目标执行单位、每一个目标执行人 ◇ 年度计划目标考核高效性，选定合理评价指标，有效且快速考核 | |||
11 | 年度经营计划总结报告 | ◇ 年度经营计划总结及时率，目标值为 % ◇ 年度经营计划编写规范性，符合计划管理制度，总结报告内容全面、准确、富有指导意义 |
本文由弗布克原创，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：1030。
2.关注 评论 转发，然后私信“资料”。
更多相关资料可点击下面“了解更多”。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。