园林工程系统有哪些-怎么选择–目标责任成本(园林工程系统由什么组成)

目标成本是企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策的基础上制定并测算的目标成本。这是一种对未来成本的预测和规划,用以衡量实际成本与预定目标之间的差距,从而进行有效的管理和控制。

建筑企业目标成本管理的关键点包括:

1、投标阶段的成本预测和控制:需要全面了解招投标文件,评估自身的能力,并对工程的工期、质量、技术、资金等做深入细致的分析工作。同时,需要对采用的定额及有关规定及包干费、投标费等进行详细说明。

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2、施工阶段的成本管理和控制:这是建筑施工企业节流的阶段,需要对施工准备工作、施工以及竣工结算等环节的成本进行有效管理和控制。

3、建立完善的责任成本中心:通过建立责任中心,明确各部门、各岗位的成本责任,确保成本控制的执行。

4、制定详尽的成本计划:确定目标成本后,需要制定详细的成本控制计划,指导具体的生产活动。

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通过有效的目标成本管理,建筑企业能够在保证工程质量优质、建造工期短的前提下,通过成本管控获取更大化的经济利润,从而提高企业的经济效益。同时,良好的目标成本管理也有助于提前锁定投资,合理确定销售价格,进一步提高企业的市场竞争力。

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