一、施工图阶段交付标准管理
图 4.4.1-施工图阶段交付标准管理流程
1. 收集交付标准修改意见
项目设计负责人负责收集项目参加各方（项目其他部门、业主等）提出的修改意见，并进行分析，同时将修改意见提前下发给项目相关部门进行审查。
2. 组织评审修改意见
项目设计负责人牵头组织项目相关部门进行交付标准修改意见评审，若同意修改，则明确修改方向和内容，若不同意修改，则维持原标准并报给项目设计负责人进行审核审批和执行等管理流程。
二、施工图设计任务管理（工作内容）
2.1、收集资料
1）资料的内容
包括但不限于初步设计成果资料、产品需求建议、项目部相关部门的建议（商务部关于成本测算、设计各阶段设计费用控制项、控制点及控制内容；工程部关于地质资料分析、初勘报告、详勘报告如有、基础形式的初步意见、工 程进度计划与设计计划的关系与重要节点的建议）等等；
2.2 梳理施工图设计内容及重难点、进度、质量要求及限额指标（目标成本）要求
1）梳理施工图设计要求责任人
施工图设计内容及重难点、进度、质量要求梳理由项目设计负责人负责，施工图设计限额指标（目标成本）要求梳理由项目商务部负责；
2）标准要求
施工图设计进度应与招采计划、总控计划匹配，统筹考虑，同时应预留足够时间供施工图设计任务书内审、外审以及修改时间，质量要求方面要梳理出设计深度、出图标准、各专业的设计要求等等，目标成本方面应梳理出限额指标项；
4）审核
施工图设计进度、质量要求由项目设计负责人负责审核，施工图设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部负责审核，若有缺失则继续收集。
2.3 施工图设计任务书编制及评审
1）施工图设计任务书内容
包括但不限于设计概况及用地条件、设计依据及基础材料、设计范围、设计指标、设计要求及建议（进度、质量、成本）、设计成果要求、设计工期要求、施工图设计初稿范围及深度等等；
2）施工图设计任务书编制及评审
项目设计负责人负责组织相关部门编制施工图设计任务书，项目商务部提供相关资料；项目设计负责人牵头组织评审会，同时项目商务部、工程部、项目技术管理部参与评审；
3）编制要求
准确清晰、满足任务书深度要求，要将施工图设计需求充分反映在设计任务书中，避免出现漏项、模糊项，附加的设计标准及相关设计依据应确保准确清晰。
三、施工图设计过程管理
3.1 施工图设计任务书交底
1）施工图设计任务书交底内容：
施工图设计具体内容、范围、深度要求，成果清单明细、施工图设计
进度计划表、相关协作运营机制；
2）要求责任人
项目设计负责人组织设计团队进行施工图设计任务书交底，形成交底记录；
3.2 施工图设计定案
1）施工图设计技术谈判及定案（设计性价比）
项目设计负责人组织设计团队根据设计任务书以及性价比管理会同各单位进行技术谈判工作，编制施工图设计建议，且应满足施工图设计任务书对施工图设计方向要求，并组织召开施工图设计技术定案会，设计团队、项目相关部门、项目经理、区域公司相关部门参与评审，并形成设计文件评审记录表；
2）要求责任人
项目设计负责人组织召开施工图设计定案会；
3）施工图设计定案审核
由项目设计负责人组织相关人员最终汇总定案会成果，并审核。
3.3施工图设计提资
1）提资管理过程
需求方提出需求，由项目设计负责人负责组织相关人员整理所有需求方的提资需求，并对提资方下发提资任务；提资方根据提资需求清单提资，由项目设计团队收集提资资料，最后由项目设计负责人负责组织相关人员汇总文件，并会同需求方一同审核提资资料文件的完整性、准确性，若文件不合理，则提资方需重新提资；项目设计团队将汇总文件分类分发给提出需求的提需求方；
2）提资时间
时间以专业分供方需求为准，但要求尽量前置；
3）提资管理负责人
项目设计负责人负责统筹管理。项目设计负责人应对所有分包商的提供的提资清单的完整性和准确性进行审核，对于不符合要求的内容督促修改之后再进行提交，尽量确保整体项目的提资无误，同时将提资内容融入到相关的方案或者图纸中，确保提资的作用充分发挥。
3.4 设计封样
项目设计负责人负责组织设计团队配合项目设计负责人进行设计封样相关流程和工作。
3.5 施工图设计文件编制及评审
1）组织编制施工图设计及评审过程 项目设计负责人组织设计团队编制施工图设计文件，出具施工图设计成果，并组织项目相关部门、区域公司相关部门进行评审，形成评审记录表；
3.6 施工图设计成果报审
1）施工图设计成果审核
评审通过的施工图设计成果报项目经理审核，
2）施工图设计成果审批
公司相关部门审核通过的施工图设计成果，报业主审批，
3）施工图设计成果报审
业主审批通过的施工图设计成果，送政府相关部门报审，审批通过，存档结束；
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