项日管理只有选好项目经理才能成功。选择过程是管理上层的职责，因为为了顺利完成预期的目标，项目经理由总经理赋予了凌驾于多条组织直线上的权力。如果下属很清楚他们的项目经理是总经理任命的，则项月经理更有可能获得成功。通常，项目经理的.封短 信就足以让直线经理不安。
如果将这些职责应用于整个组织，则它们]可能反映总经理的工作说明。项H经理和总经理之间的这种相似性，是为什么将来的总经理被要求执行-些在1.作说明|中隐含的，而不是明显写出的职能的原因之。例如，你是名高技术项H的项目经理。项目完成后，你的高层笮理者要你写-篇项日报告给他，以便他出席在东京举行的技术会议,但是报告的作者却标I:了他的名字。难道这也是你工作的一部分吗?但依作者看米，你没有多少选择佘地。
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