公司研发项目奖金管理办法
第1条 目的
为激励公司研发人员致力于产品的研发工作,提高产品的开发质量和开发效率,以提升企业竞争力,特制定本办法。
第2条 项目奖金的设立
1.研发中心设项目奖金,项目奖金在项目立项时确立,作为项目目标奖金,一般情况下为所研发产品销售毛利的____%~____%,具体根据每个项目的难度系数、创新系数、工作量大小等方面进行综合评估得出的评估系数予以确定(如下表所示)。
项目奖金总额提成比例
评估系数 | 1.2 | 1 | 0.8 | 0.6 |
项目奖金 | ____% | ____% | ____% | ____% |
2.项目奖金由项目评审小组根据项目业绩考核结果予以兑现。
第3条 项目奖金的分配
1.项目经理的奖金分配
(1)项目经理应对整个项目负责,具体考核时,主要从项目进度、质量、成本三方面进行,考核结果直接影响项目的实际奖金数量。
(2)项目经理(负责人)所负责的项目都达到公司要求的,按项目目标奖金总额的____%予以奖励。
项目经理绩效考核内容说明
考核项 | 考核标准 |
进度考核 | 1.以计划书中规定的时间为基准,拖延总计划时间的____%,不扣不奖;在此基础上,拖延总计划时间每增加____%,扣除全部项目目标奖金的____%;拖延超过总计划时间____%,处理办法根据情况另议 2.对经项目组努力使进度提前,提前总计划时间的____%,追加奖励全部新产品开发奖金额度的____%;在此基础上每增加提前总计划时间的____%,追加奖励全部新产品开发奖金额度的____% |
质量考核 | 在投产后将新产品质量问题带入生产中的要进行考核。根据质量问题造成的后果分为大、中、小三类;其扣罚全部新产品开发奖金比例为小问题扣____%、中问题扣____%、大问题扣____%。将质量问题带到市场影响销售的,其扣罚比例加倍 |
成本考核 | 1.超出预算额度的____%,扣奖金的____% 2.成本减少,追加项目组____% 作为项目组奖金 |
2.项目组成员的奖金分配
(1)项目组成员承担各自在项目研发过程中对应的项目指标,考核结果对应各自在项目中的奖金分配额,便于明确责任,强化激励。
(2)对研发人员日常行为考核(非项目的其他指标,主要包括能力、态度两方面),直接对应绩效奖金的发放额,便于加强协作意识、提升能力。
(3)对项目组成员的考核,研发项目经理负责,并由其所属的部门经理对其进行奖惩处理。
(4)奖金分配办法
个人奖金=项目奖金×个人贡献度
个人贡献度=个人所得分值÷项目组总分值
第4条 项目奖金发放
项目奖金分阶段发放,具体方式如下。
1.实验样机试制通过后可支取项目目标奖金的____%,给项目组。
2.公司内部验收通过后可支取项目目标奖金的____%,给项目组。
3.其余部分待新产品实际完成并通过客户验收后结算。
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