塔山煤矿公司智能化综采队结合队组实际情况，紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，构建队组契约式管理新模式，推动各项工作有序开展。
智能化综采队以安全生产经营目标契约化管理考核为突破口，实行从正职、跟班副职、班组长以及员工的四级联动考核机制，做到目标考核层层分解，各项任务验收严格把关。跟班副职与队组签订安全效益责任书，坚持安全一票否决制和效益排名淘汰制，对完不成当月生产任务的跟班副职进行约谈，并在考评会上给予通报。同时，实行末位淘汰制度，建立了容错机制，激励广大员工奋发有为、干事创业，焕发出队组的强大活力。
在推进安全生产标准化建设方面，智能化综采队也将“契约式”管理模式应用其中，大力展开“信用”积分制，在每月月初进行考核，将上月员工的上岗表现、操作行为、岗位职责履行情况、是否有“三违”等情况进行统一汇总，并在队里公示栏按照得分多少进行排名，考核的结果和员工的收入相挂钩，做到奖优罚劣，促使员工安全生产标准化意识进一步提高，为安全生产提供了保障。 （通讯员 赵泽潭）
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