近年来，东平县沙河站镇紧盯村集体经济“跨五越十”目标，将村党支部的政治优势、组织优势和合作社的产业优势、市场优势相结合，探索党支部领办合作社新模式。
突出两级书记聚力“抓”，压紧压实党支部领办合作社工作责任。坚持顶层设计与具体落实相结合，构建镇抓、部门呼、村应“三位一体”责任落实机制。
由镇党委统筹谋划。通过召开专题会议，研究出台《关于推动党支部领办合作社工作的实施意见》，成立工作领导小组，由5名党委委员包保负责，确保工作有章可循。
部门落实推进。成立工作专班，将村党支部领办合作社作为农村党建专项部署推进，实现了党支部领办合作社与培育特色产业相结合、与镇域经济同发展的格局。
村级抓牵头领办。由党支部帮群众算好“过去、当前、长远”三笔账，打消群众顾虑，吸引群众入社，推动村集体经济和群众双增收。
健全三项机制强力“推”，持续推动党支部领办合作社提质增效。
健全激励考核机制。为调动村干部工作的积极性，该镇完善村支部书记绩效补贴发放办法，按照党支部领办合作社增收的10%，增发支部书记绩效补贴。实行村“两委”干部工作补贴镇级统筹制度，实行“村干部 党员”网格化管理，把合作社工作和环境卫生、疫情防控等工作，作为对村两委干部履职尽责的重要内容，增发村干部绩效工资，激发了村干部干事创业热情，也解决了部分村工作主要靠支部书记一个人开展的局面。
健全管理监督机制。党支部领办合作社在试点扩规扩面的过程中，该镇始终注意做好制度的建立和完善工作。建立财务管理制度。对各村合作社账目，镇政府明确专人专账管理，除生产直接费用外，所有净收入全部转入村级账目，列入村集体收入后，方可列支其他支出。对各村合作社成本控制、亩产效益进行排名，做到过程中严格管理。严格做到镇为农服务中心全程托管工作，防止出现管理漏洞和干部腐败问题。
健全效益提升机制。坚持集体增收与产业升级相结合，实现村集体经济高质量、可持续发展。下步将党支部的土地通过村与村、村与种粮大户换地，形成五个集中连片种植区。成立党支部领办合作社联合社，进行公司化运营，实现抱团发展。在传统种植模式起步的基础上，与科研院校、工商资本合作，发展电商模式，将党支部领办合作社集中连片区打造成生产基地，探索发展种植功能性粮食、育种、订单农业、经济作物等多种经营种植模式，引进建设仓储、物流，形成一二三产融合发展区。
2022年，该镇党支部领办合作社增加村集体收入802万元，实现了65个村全覆盖，直接经营土地面积突破了10000亩，其中经营土地100亩以上的村达到33个。（通讯员 王楠）
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