山西法制报长治讯 潞安化工高河能源党委按照“实际、实用、实效”的原则，对基层各党支部的党员活动室进行了标准化升级改造，在原有硬件设施的基础上，补充了投影仪、支部制度牌板、“党员活动室”标牌等。阵地建设的提档升级，在潜移默化中让党员群众感受到了党组织的政治引领力，让党员有了“家”的归属感和荣誉感。
“党支部工作标准化、规范化，得有优质的活动阵地作保障，我们的党员活动室重新整修后，一进屋，就在提醒我们，到这里是来过组织生活的，党员身份意识更强了，坐得都更端正了，就像衣服穿板正了，精气神就起来了。”该公司组织部部长刘永升说。
欲筑室者，先治其基。今年以来，高河能源党委面对新形势、新任务、新挑战，不断探索推动党建工作理念创新、机制创新、方式方法创新，建立了基层党支部“工作运行制度化、流程规范化、执行标准化、管理精益化、创新常态化”的“五化”管理运行机制，通过开展行之有效的党建工作，促使党政工作同步谋划，同步落实，同步开展，同步考核。
定有标尺 干有方向
“由于部分基层党支部党建工作职责不明、目标不清、标准不实，导致党支部工作抓而不实，竿插不到底、水流不到头，党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用没能得到充分发挥，因此，我们今年把党支部建设作为最重要的基本建设，加强了对党支部的标准化、规范化建设。”该公司党委工作部部长刘卫民告诉记者。
“工作制度化”使党支部建设更有章法。从党支部管理、党建工作创新、党员教育监督管理三方面制定了《高河能源党内激励、关怀、帮扶机制》《高河能源党建创新项目评审表彰制度》《高河能源预备党员转正答辩制度》等32项制度，让党支部工作内容、要求、流程一目了然、有章可循。
“流程规范化”让党支部建设更有效率。从规范党组织生活、党员教育、党员发展、党员管理、党组织活动载体、党组织活动阵地六个方面，制定了“三会一课”流程图、主题党日流程图、党建工作经费使用流程图、发展党员流程图、民主评议党员流程图等12项图文并茂的工作流程图，明确了每一项工作的主要环节和内容，做到了环节可控、流程规范、目标明确，党支部书记“一图读懂”所有工作，既简便，又清晰。
“执行标准化”让党支部建设更有力量。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准要求，推动了党员活动场所标准化建设；明确党支部档案的分类标准，统一档案封面、档案格式，确保档案归类整理标准化；对党支部的常用会议记录格式进行统一规范，制定了“三会一课”记录、组织生活会记录等12项会议记录模板格式，确保了会议记录标准规范严谨；编印了《高河能源基层党支部标准汇编工作手册》，促使支部工作更规范、更高效。
“管理精益化”让支部工作有量可评。围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建新模式，按照“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求，以考核评估强化“硬约束”，制定了《高河能源党委党建工作绩效管理评价方案》涉及落实全面从严治党主体责任、精益思想指导下的“算账”文化、党员教育监督管理、企业文化建设、党员模范作用发挥等28个评价指标。同时，通过逐月动态考核，每月列柱状图分析评价结果，从政治建设、思想建设、作风建设、制度建设、纪律建设等六个方面分析共性问题和个性问题，形成了责任明确、标准清晰、考核精准的考核体系。
“创新常态化”让党支部成为激发内在活力的“催化剂”。以“特色化、品牌化”为创新目标，实施党建创新课题化设计、工程化推进、标准化验收；制定了党建创新平台运行实施方案，规定了评比办法，申报程序，激励机制等；要求每个班子成员跟踪一个创新项目、每个党支部确定一个创新项目、每个党员参与一个创新项目；坚持动态跟踪、考核评价，逐月对党建创新项目进行跟踪，对具有可推广、可复制的党建创新项目，及时在各党支部推广，力争实现“一个支部有特色，所有支部见成效”。
化虚为实 落地生根
业务在一线、党建在一线。做好党支部“五化”建设，是为了更好地助推工作的开展，助力企业高质量发展。实施支部“五化管理”以来，党建工作更加规范化、科学化、精准化，党支部的战斗堡垒作用进一步彰显，为企业高质量发展注入了动力。
组织生活更加“鲜活”。党支部讲政治的意识更强了、政治站位更高了，党内组织生活既有源远流长的红色基因，又有形式多样的特色活动。在党课教育中，挖掘红色资源，开展线上线下、室内室外相结合的学习教育形式，增强了党课的吸引力和趣味性；参观红色基地，开展走动式“党课”，听讲座、观看红色影片等让党内组织生活更加丰富。
增添“堡垒”底色 。以党支部为单位大力开展党员“亮身份、作表率”活动，命名了12个党员示范岗、9个党员责任区、8个党员攻坚项目，实现了关键岗位有党员“领着”、关键环节有党员“把着”、关键时刻有党员“顶着”。比如，运输一队党支部创建了“胶轮车上的红旗党支部”，把为职工群众办好事、办实事落到实处，取消零点班，改变了存在多年的三班倒作业模式。
释放“引擎”动力。把“五化管理”党支部创建目标与中心任务、重点工作相结合，真正实现了党支部工作与中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核。比如，供电一队党员领导干部带头开展精益思想指导下的“算账”文化工作，实行避峰生产，耗电量峰段占比由35%降至31%，平段占比由30%上升至33%，谷段占比由35%上升至36%。
工作评价更“精细”。建立科学的指标评价体系和考核评价清单，明确了基本评价指标、创新评价指标、约束评价指标的占比分值，建立了以“明确指标—日常跟踪—动态考核—汇总结果—会议研究—结果兑现”为主要步骤的党支部绩效考核闭环体系，并以15%的权重纳入月度经营绩效考核，持续提升党建经营“一本账”的成效。同时，把支部党建绩效考核与干部薪酬、荣誉表彰、干部选育等紧密挂钩，以鲜明的奖罚激发组织活力。
创新亮点更加“纷呈”。牢固树立“价值成就你我”的核心理念，在理念创新、机制创新、载体创新上，主动适应时代特点，努力营造人人想创新、能创新、敢创新的浓厚氛围。各党支部结合现场通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等，在减人提效、降本增效和提效增效方面取得了一定的成效，尤其是今年以来，基层党支部共立项创新项目33项，实现了党支部党建创新项目全覆盖，党员参与创新全覆盖。
来源 | 潞安化工高河能源
编辑 | 张冰玉
责编 | 杨瑾
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