前面提到了企业核心竞争力，揭示了项目管理从业者历经磨难的真正原因。
要从根本上解决问题，还得明确项目管理核心竞争力。说得简单一点：
项目管理为何在现代企业管理中必不可少？
来自项目经理的嚣张
基于鄙人在消费类电子行业被干十余年的皮肉生涯，总结出以下饱含血泪的原因：
1、生产模式升级，由最初的OEM，到ODM，再到自主品牌开发，跨部门/组织协作越来越多，沟通协调工作量越来越大。
OEM: Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，也称代工（生产），品牌商提供产品设计方案，生产制造交由OEM代工厂负责
ODM: Original Design Manufacturer，原始设计制造商，也称代工（设计），品牌商只提供品牌授权，产品研发/生产制造交由ODM代工厂负责
2、产品功能升级，由最初的纯硬件，到软硬件集成，再到实体产品基础上添加用户体验重新定义人文情怀等衍生卖点，专业分类越来越细，整合难度越来越大。
四处泛滥的人文情怀
3、同质化严重，导致竞争白热化，创新艰难，想要活下来，到头来拼的都是成本与时间。
同质化内卷，从娱乐圈开始
翻译成人话就是：
大家手头有闲钱了，开始想这想那。
有些狡猾的资本家窥探到人民的思想日趋活络，开始弄些花里胡哨的东西，迷惑大众，还美其名曰引导用户习惯。
群众们逐渐迷失在这些糖衣炮弹里头，胃口越来越大，眼光越来越刁，需求越搞越复杂。
以前的东西就几票人随便搞一搞，足够对付人民的淳朴本性；现在不行了，不好忽悠了，只能拉着一大票人上，功能弄复杂点，概念整玄幻点，先把你砸晕，你才能砸钱。
问题是这一大票人资本家不可能天天盯着吧，不然哪有时间去拜大师登山养猪打高尔夫？
不盯着吧，外面的同行如狼似虎，拼不过就抄，抄不过就掐，掐不过就搞整合拉帮结派打你；里面的同事玩宫心计，争不过就斗，斗不过就阴，阴不过就吃里扒外，最后跳到竞争对手那里调转枪口打你。
于是，历史悠久的管理学分支、降低美国军方内耗的有效武器——项目管理，粉墨登场，开始由军用转为民用，成功地完成了从造原子弹到买茶叶蛋的华丽蜕变。
原子弹是现代项目管理运作下的第一个产品
而茶叶蛋却是当代项目管理运作中的主流产品
讲了这么多，做个总结，啥是项目管理的核心竞争力：
1、解放了老板——以后老板可以一边读《形而上学》一边问你，他出钱养你的意义何在；
2、统一了方向——项目管理从业者作为老板意志的化身，时时刻刻告诉搬砖的，你应该怎么做；
3、减少了内耗——作为项目组唯一没有直接产出的，如果不想看上去很闲，最好学学居委会大妈到处串门子话家长做做思想工作，无形之中，化解阶级矛盾；
4、树立了标准——这点是最招人恨的，结束了大家喜闻乐见的浑水摸鱼；
5、培养了团队——大家你忍我，我忍你，慢慢就习惯了；
6、增加了沉淀——做项目时候那点互撕的事儿，记录下来，供后来者叹为观止。
至于如何斩断项目管理职业生涯与苦逼息息相关的宿命羁绊，鄙人会在接下来的篇幅里，着重与大家探讨项目经理的核心竞争力，敬请关注。
#项目##管理##企业##核心竞争力##竞争力##娱乐##内卷##失业#
（未经本人许可，请勿转载或商业用途）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。