1月10日，随着山东能源集团财务信息系统整合项目第二批253家单位的成功上线，标志着该集团695家单位实现系统全覆盖。
2021年3月15日，山东能源集团超前布局、精准决策，把财务信息系统整合项目作为重点工作优先全面启动。面对业务整合管理变革大、项目覆盖范围广、涉及系统多、集成度高等诸多困难，能源集团按照“总体设计、分步实施、快速覆盖、集中优化”的原则，坚持党建引领，健全项目组织，强力推进实施。项目推进过程中，能源集团领导明确职责、统筹规划、严格奖惩、及时决策，项目管理办公室现场指挥、动态管控、狠抓落实、强力推进，项目成员团结协作、迎难而上、主动担当、攻坚克难。2021年9月6日，新矿集团、淄矿集团等6家二级公司的203家单位成功上线；2022年1月10日，枣矿集团、临矿集团、重装集团等8家二级公司的253单位完成上线。
项目团队用10个月时间，完成了业内需要两到三年才能完成的工作，在行业内创造了财务信息系统整合工作的“山能速度”“山能质量”“山能样板”，在省属企业建立起首个业财一体化经营管控平台。
本次项目采取自主实施方式进行，将管理体制改革和规范制定为一体，将系统整合与流程再造一体推进。项目实施以来，累计整理业务专题方案425个，梳理业务流程2813个，编制业务蓝图13册83万字，测试业务场景3625个，建立组织数据11356个、人员数据246296人，建立利润中心728个、成本中心10582个，导入静态数据1000余万条、动态数据315万条、资产数据492433条，培训内训师1081人、最终用户7359人，新开发程序309个。
项目的上线实施构建了集人力资源、财务管理、物资采购、销售贸易、财务共享、主数据管理等系统完全融合的一体化经营管控平台；建成完善了经营管控、协同生态、风险防控、创新应用、决策支持五大体系；建立建成了一个可复制、高度集成的一体化平台，煤炭、化工、装备制造、电力等4个成熟的行业解决方案，形成项目管理可视化平台和共享可视化平台两个软件著作权，为能源集团加快企业深度融合发展、打造新时代数字化企业提供了有力支撑。
记者：李菁 孔斌
来源：山东能源
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