EPC工程总承包模式下强调设计、采购与施工的深度融合，EPC总承包项目建设全生命周期管理，从前期规划开始就对信息化管理提出了更高的要求，需要具备系统性思维和全局化管理的能力。中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司针对EPC项目的特点开展信息化规划与建设，基于新中大i8e联合开发的项目协同管理系统的上线应用，有效地实现了勘察设计、采购、施工、调试等各参建单位线上线下协同管理，同时实现企业级的多项目信息共享，建立企业级数据库，给企业决策提供有力支撑。
近日，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称“中国能建广东院”）基于新中大i8e联合开发的项目协同管理系统整体顺利上线。中国能建广东院通过该系统的设计管理、启动与策划管理、合同管理、采购与物资管理、施工管理、HSE管理、质量管理、进度管理、调试管理等模块的实施应用，构建起企业级信息化管理平台，为EPC工程总承包项目的规范化、效率化、科学化管理提供支撑，在项目管理数字化转型方面迈出重要一步。
中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司成立于1958年，是具有国家工程设计综合甲级资质的国际工程公司，是全国首个同时拥有百万千瓦级超超临界火电、百万千瓦级核电站常规岛、百万伏特特高压输电工程投产业绩的设计院，参与了广东省几乎所有海上风电工程的建设工作。近年来主编、参编国际、国家和行业技术标准227项，拥有自有知识产权近千项，获全国质量奖、国家科技进步奖特等奖、新中国70周年工程建设行业功勋企业和优秀勘察设计企业等殊荣。
EPC总包项目往往规模大、参与人员众多、施工周期长，在建过程中往往涉及海量工程数据，传统的纸质文件、电子邮件的管理沟通方式沟通层次多、效率低下。如果项目现场管理业务流程不清晰，缺乏统一的标准，同时没有对项目过程文件进行有效管理，多项目整体管理及企业资源针对项目的动态优化和经营管理决策的有效调整都难以实现，从而为项目的进度、费用、资源管理埋下隐患和风险。本次中国能建广东院基于新中大i8e联合开发的项目协同管理系统，旨在通过打造项目级信息化管理平台，满足公司EPC总包项目建设全生命周期的项目管理信息化管理要求。
通过应用项目协同管理系统的设计管理、启动与策划管理、合同管理、采购与物资管理、施工管理、HSE管理、质量管理、进度管理、调试管理、收尾管理、文控管理、风险管理、发票管理、行政管理、党风廉政教育管理等15个模块，梳理了中国能建广东院各个模块的业务及流程，实现了多方参建单位线上线下协同管理和企业级的多项目信息共享，建立了企业级数据库，给企业决策提供有力支撑。
此次项目管理信息化建设给中国能建广东院带来如下改变：
1、系统承载了中国能建广东院20多年总承包项目管理经验的积累和沉淀，体现了广东院项目管理最佳实践，实现了工程现场管理标准化、规范化、精细化；
2、通过线上项目管理平台完成流程审批，替代原有线下纸质版报审方式，提高工作效率。
3、纸质表单通过项目管理平台套打功能实现纸板签字文件确认，无需人为填写相关信息。
4、通过系统实时跟踪项目管理过程发生的实际业务数量及审批流转情况。
5、系统自动生成文件编码，无需再通过文控人员取号，减少沟通成本。
6、通过手机APP办理流程，简单高效。
7、实现业务流转，业务之间数据互相穿透，并在劳务实名制方面与智慧工地系统互联互通。
8、系统按项目进行项目过程资料归档管理，确保资料的完整性，同时有效积累项目经验，为后续项目管理与推进提供指导。
此次中国能建广东院携手新中大基于i8e产品联合开发的项目协同管理系统顺利上线，为企业EPC工程总承包项目的管理规范化、效率化和科学化提供管理平台支撑。同时通过此次与中国能建广东院的深度合作，标志着新中大在EPC工程总承包项目信息化建设领域取得了新的突破。未来，新中大公司将一如既往地为中国能建广东院提供专业的产品技术支持服务，助力中国能建广东院项目管理数字化转型全面持续升级。
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