经营工作一直是项目的核心管理工作，开源创收、降本增效也永远是项目管理的永恒不变的话题，经营是管理的手段，管理最终的目的都是创造利润增加效益，机会总是留给有准备的人，机会也总是青睐坚持努力的人。
因此，超前策划 过程管控=经营管理=降本增效
确保连续性
这里的连续性是指标前策划与标后策划的连续性，要力求保证策划思路的连续、策划人员的连续，包含前期深度跟踪人员的继续跟踪与交接，杜绝发生标前跟踪与标后实施断档的情况发生；
人员落实
在项目立项开始的时候，就开始初步的跟踪接触，项目启动后派遣更多骨干人员进行深入了解，主要是拟任项目经理、项目总经、项目总工；尤其在进入新的市场时，提前介入更有利于我们对整个市场情况的把控
适当的报价策略
在招投标阶段，尤其是清单报价时，选择合适的报价策略更有利于项目实施过程中工作的开展，为后期的变更埋下伏笔，良好的报价策略会为项目带了可观的收益；
不平衡报价
不平衡报价是我们在报价时最常用的报价手段之一，但不平衡报价的收益往往伴随着风险，要谨慎选择不平衡报价的项目，详细的分析施工组织方案及环境严肃、外部关系，慎重选择；
标前成本测算
标前成本测算在小标段的投标时往往是容易忽略的一个环节，在大集团投标时却是最重要的一环，虽然测算较标后预算显得粗糙，标前测算有其必然性；其测算的结果是合理报价的基础，也是对整合市场的一次综合性的分析；
分析招标文件
招标文件在中标前对这个项目描述最全面的资料，包括图纸、设计工筹、施工方案等全部资料，也是我们优化调整的好的时机，很多模棱两可的事情可以通过答疑来进行确定，从而指导我们下一步的策划方向
项目前期策划是落实公司“一项目一方案”决策机制的前提，以公司为主导，以“策划变量，定量标准” 为原则编制实施。经审批的策划文件作为项目资源配置、要素管理、成本控制等建设管理行为的总依据、总遵循、总约束，前期策划书是项目建设的纲领性文件
前期策划的主要任务是结合公司管理要求和项目实际，对项目生产、经营过程中的重点、难点进行分析预判和引导，识别项目管控风险，通过优化项目管理模式、合理整合社会，在保证工程安全、质量、环保的前提下，降本增效，实现合同履约，取得项目经济、社会效益最佳
- 轨道交通类项目，零号台账的建立是项目前期准备工作中的重要任务，零号清单是依据施工图以及相关的图集、规范，对整个工程的工程量情况进行全面的梳理，其重要意义不言而喻；
- 通过零号清单，可以梳理出初设图与施工图的之间的变化和差异，理清设计的思路，为项目的实施和变更打下基础；
- 通过零号清单的建立，对图纸进行了一遍详细的核查，对清单进行了全方位的梳理，可以及时地检查出图纸的错误，也能核查出清单的差、错、漏项情况，分析出施工图数量与清单数量的量差情况，同时对图纸与清单的矛盾点也能清晰的呈现；
- 通过零号清单，可以建立对上计量与对下结算的对比台账，清晰的分析对上与对下的价差和量差。
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