团队是由不同的性格的员工组成的，最重要的就是做好管理人的工作。如果一个业务团队缺乏管理，那他们做事也不会有效率，团队之间也不会团结互助，业绩也就很难提高了。那么在业务团队管理工作需要注意什么呢?
可以参考以下几个建议：
1.合理分工，培训指导员工。管理者需要不断提升自己的业务技巧，只有自身能力过硬，才能够更好的胜任团队的教练、消防队长的角色，管理者需要了解团队成员的优点和不足之处，进行合理的分工，不要只是一味的想要去改变不同性格的员工。如何善用好不同个性的成员，调动他们的积极性就需要管理者的用人技术了。在管理时可以注意培养业务员提升技巧和能力，通过沟通和激励、心态调整保持员工积极的工作动力，通过提高员工的执行力、职业素养、职业规划来指引员工的发展方向。
2.营造良好的团队氛围。做业务是一项激情活力的事业，管理者需要创造良好的业务团队氛围来促进成员更好的工作。在日常的工作当中管理需要多和成员们沟通面谈，让他们表达自己的意见和看法，这样能够充分的调动员工的积极性，增强他们对团队的归属感，适当的进行鼓励与批评，鼓励与认可员工的行为或成绩，批评某些表现欠佳或问题员工，指导他们纠正;培养成员们的团队精神，让员工认识到出现问题的时候需要的是同进退，讲究团队协作，取得成功是靠大家的力量去争取去努力的。
3.领导者的个人魅力。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。每一个团队都有着自己的规则和制度，如果管理者自己都不遵守、不以身作则的话，那么一些的规定都如同一张废纸，大家也不会遵守，也不会执行。如果团队中有负面情绪的影响，一个团队的领导人要立场坚定的坚持住，不要被团队的负能量所影响所左右，任何一支队伍在实现目标的过程中难免会遇到各种各样的困难，管理者的坚定果断、言出必行、掌握细节才能够用心的带好队伍。
业务团队管理不是一件简简单单的事情，以上分享三个方面的内容参考，还需要管理者结合自己团队的特点总结出一套合适的管理方法出来，做一个高效的管理者。
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