实施项目制人单合一，首先是要让员工理解这种自主经营体，明白项目制人单合一对公司 经营和员工发展的重要意义。
项目制，是为了划小经营核算单位，用成本投资思维和方法进行精益经营管理，以减少浪 费，实现利润最大化。人单合一，是创新劳动报酬分配机制，更好地经营员工的劳动能力，以 激发员工的激情和付出，提升人力效能。
从集团整体层面，实施项目制人单合一，是集团战略发展的必然。一方面，自中国从人力 资源大国迈进人力资本时代，人口红利基本消失，人力成本投资大幅上涨已成为不可逆转的发 展趋势，一些粗放型使用人力资源的企业利润空间越来越小，如何破解人力成本大幅上涨之局， 众多企业都在苦苦寻找创新之策。集团自 2012 年开始探索劳务承揽转型之路，在以项目制形 式管理劳动者的劳务服务过程和结果的实践中，逐步形成了项目制人单合一精益经营管理思 路。另一方面，我们要推进劳务承揽转型，并做好承揽项目的经营，这就需要大量的经营人才， 才能推动承揽业务的发展，划分出一个个小的自主经营体，相当于内部形成了一个个“小企业”， 为中小企业应用精益经营管理平台提供实践基础。推动集团战略发展，最终都是为促进业务发 展、提高利润、培养经营人才，最终都是让员工人人成为经营者，人人都受益。
项目制人单合一经营体制减少了传统金字塔形组织管理弊端，向组织扁平化管理进行转 型，对“人才”、“资金”、“时间”、“方法”进行最正确的资源整合，使公司经营业绩及人均产 出得到大幅提高，使公司能快速摆脱管理困境，为企业的持续发展打造了强劲的机制引擎。
对于员工来说，项目制人单合一是用客户企业资源和红海的人力资源管理专业资源为员工 打造一个新的创业平台。项目制人单合一经营体制是一种赋权式的工作模式，人人都是公司的
经营者，这就激发了员工的积极性和责任心，员工通过做项目策划、测算、预算、经营分析等 等，掌握了更多的技能，工作能力也显著提高。每一个员工都能根据公司项目需求结合自身条 件加入不同项目小组，经营自己的能力和劳动过程，合理安排和管理自己的劳动时间，提升自 己的劳动价值，从而实现自我价值。员工成为公司的主人，更加明晰企业的经营状况，员工更 能贯彻经营者的经营意志。项目与项目、员工与员工之间的交流增加、感情加深、公司的凝聚 力增加，提高人力效能及减少浪费，对公司发展有很大促进作用。
员工成为经营者，员工的思维也发生变化，体现出经营意识。他们思考问题角度与方式在 原有横向思维的基础上增加了纵向思维方式。以往在进行业务拓展时，专注于横向的行业拓展， 而今则向上下游流程的行业进行纵向拓展，拓宽业务领域。通过表面看到实质问题，将横向思 维延伸到纵向思维，更迅速地抓住问题关键点，对症下药来解决问题。他们的价值观从打工者 向经营者转变，从“让我做”到“我想做”，从原来的被动应付转变为主动解决，思考怎么做 才能把项目经营得更好。项目制人单合一为员工提供了自我实现的舞台，能够激发他们的主观 能动性与创造性，全面提高了员工的工作热情和工作能力。
实施项目制人单合一，打造了员工与公司交互式信任关系，以信任感、情感认同提升员工 幸福感，直接影响员工对团队和组织的忠诚度，影响员工对工作的满意度，进而影响整个团队 的凝聚度、和谐度和工作效率，促进整个团队健康发展，实现共同目标。
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