从事项目管理行业的人应该都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别分别是什么?
敏捷项目管理VS传统项目管理
从项目流程看
传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控,一旦出现规划以外的变更,需要经过批准后才能执行改变,过程不够灵活。
敏捷项目管理主张团队内部的面对面沟通和交流。支持简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好。
从项目风险看
传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险,对风险进行定性、定量分析,给出风险应对方案。因为风险的不确定性,要求项目风险管理必须给未知风险或已知却又无法主动管理的风险,分配一定的资源储备。
敏捷项目管理开发评估是以工作量为导向而非时间导向,它为风险留足了应对空间,即使出现部分风险,对于已交付成果来说,变更相对较少。敏捷项目管理在项目没有正式结束前,交付的可用软件是允许风险存在的,并且根据风险的优先级进行排期修复。
从企业管理看
传统项目管理要求按计划行事,任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。
敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架,它会根据不同的环境提供一系列不同的途径。
小结
不管是传统瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理,没有好坏之分,只不过根据项目环境的不同,选择更适合自己的管理方式,无论对个人还是对企业都能达到更好的效果。
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