安全连着你我他，做好幸福千万家。
在建筑工程项目中，我们要遵循“三管理、三控制、一协调”。
“三管理”是现场安全管理工作的首要任务，并且在工程项目中，建筑企业施工方最难控制的也就是现场安全管理工作。
现场安全管理工作做了并不能给建筑企业带来能见到的经济效益，但是如果一旦忽视或者随意对待，那么出现事故，产生人员伤亡，将会耗费大量人力财力，并且后果不可挽回，所以不论是企业还是施工员谁都不能讲安全管理工作置之身外。
那么我们要如何做好建筑工程项目的现场安全管理工作？
做好安全管理工作并不是口上说说而已，我们必须落到实处，将上级的方案具体化，每一项实践下来，并且要做到有效果。
我们的而建筑工程现场安全管理工作要达到目标，企业和个人首先要认真执行安全手册上的要求。
第一、将现场安全管理控制在安全范围内，全面认识到工程项目的实际情况，制定符合要求的方案；
第二、结合项目工程特点和环境特点，根据企业经济能力制定相应的控制措施和防护措施；
第三、安全管理员一定要从项目开工到收工全权负责现场的安全管理监督工作，从实际考了问题，遇到问题决不能忽视或拖延，必须第一时间制定可行方案将问题解决。
对于每一项工程，安全管理员必须持证上岗，工程项目也必须票证齐全，通过票证的完善，是项目提高质量，对所有施工人员的安全也是一种保障，更是对广大公民人身安全的保障！
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