1、进度方面
进度计划一般是分六级。普通总承包项目到三级一体化进度进化可以。四级进度计划是年度计划，五级进度计划是月进度计划。
现场的管控一般依据月进度计划来，而且五级是一体化的进度计划，需要分领域，设备、材料、施工、人员等等，进行分解。
1）进度计划要体现刚性和严肃性。各个领域内的计划要有奖惩措施，必须执行，不然缺乏严肃性后，失去计划的意义
2）计划要动态管理。计划也有变化，根据节点在分解到各个领域后，进行动态管理，有提前、滞后的。通过风险管理进行规避
2、风险方面
1）风险要分层次和领域。风险的输入一定是各个领域输入的，控制部进行分析总结。同时，风险又是有层次的，有些风险是普通员工无法解决的，有些风险是项目部无法解决的。需要，逐层上报
2）自上而下要求，自下而上反馈。做到输入，是各个领域而来的，作为决策是上级领导而来的。现场的风险一般来自于进度计划执行，是施工领域内的风险。
3）动态管理。见人见事见时间，这是我们一般的管理模式。但是，现在需要做到“6W”。为什么干，什么事情，什么人干，怎么干，需要什么资源干，什么时间干。
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