最近在复习高项，把自己复习整理的材料分享给大家，如果有用是最好的，如果感觉没有用看看也好哈。这些表单参考资料里大部分都能找到，不过结构都不是很整齐，在自己复习的时候用颜色进行了一些标注。每一个管理过程的子过程输入输出总有一些相同的，独特的，出现频率比较高的内容。标注出来，方便记忆。如果大家感兴趣，我会把复习过程整理出来的材料，逐一的分享给大家，我们一起加油备考！
风险管理
干系人管理
人力资源管理
沟通管理
质量管理
进度管理
成本管理
整体管理
范围管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
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