目标动态控制的纠偏措施:
（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施(包括合同措施)：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理；
（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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