OA了，就是信息化了？
就企业管理而言，一说到信息化很多人就拿OA来说事。这就说明大家的信息化管理意识还停留在初级应用阶段，还没有上升到管理阶段。
很简单，OA系统的确解决了工作流的问题，但能收集分析业务数据吗？能控制业务推进吗？能预警经营风险吗？显然，单纯的OA更侧重于提高审批的效率，对核心业务的帮助十分有限，所以千万不要认为上了OA，公司就走上了所谓信息化管理的道路。
为什么要信息化管理？
毫无疑问，面对激烈的市场竞争，除了提高企业竞争力，对内还需要提质增效，降低运营成本，实现利润最大化。另外从长远看，借助信息技术发展，还可以助推行业发展，建筑企业如果不紧跟步伐，那么就只能被市场淘汰。举个例子，十几年前流行指纹考勤打卡的时候，大家都觉得很新奇，很快，就替代了人工卡片考勤打卡。没过几年，手机打卡、刷脸打卡又占领大半江山了。时代变化就是这么快，要抛弃你的时候招呼都不会打一个。
要选就选建筑企业专门的管理系统
一部分有前瞻性的企业，也尝试过在管理方面运用信息化技术提升经营效率。但碍于信息技术有限，在很长一段时间内也没有实现。近十年来，随着信息技术以及互联网的更新换代、高速发展，智能手机、可穿戴智能设备等普及使用，不止个别企业，各行各业都在尽量实现信息化管理，而信息化管理，却不止于OA。
市场上，建筑工程软件多种多样，每种管理的侧重点也各不相同。有的工程管理软件开发侧重于工具性，例如预算、造价、计量；有的侧重于建模开发，有的侧重于人员管理；有的直接从项目招投标、合同、材料、机械等管理一起纳入开发计划。这些软件，无一不是立足于解决建筑企业某方面或各个方面的信息化需求，然而能实实在在在企业发挥作用的软件又有多少？
筑为智慧经营管理系统，以解决建筑企业普遍共性化管理需求为基础，研发的一款适合与建筑施工企业的管理系统，包括了从投标到立项，从开工到竣工的各个方面管理，并对自营项目和联营项目区别不同的管理重点。自营管好成本，联营管好资金。在此基础上，更针对不同的企业提供个性化的独家管理方案，达到控成本、提效率、助协同、节成本的效果，帮助施工单位防范经营风险，包括成本风险和联营风险等，形成能落地、好推广、能实施的真正信息化管理升级，简单一句话，就是管好项目不出问题，赚更多的利润。
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