关于项目管理的四大问题解析(项目管理三大因素)

虽然我们现在已经将项目管理思想运用得越来越炉火纯青,不少管理者将管理方法融会贯通地使用到不少非传统的项目事件上,利用项目管理的优点辅助,让其他事情也变得更好执行。

  即使如此,很多时候仍然有很多问题大家理解得不够深刻,较为模棱两可。因此接下来,本文就将就项目管理方面涉及的一些问题进行解析,以便大家参考。

关于项目管理的四大问题解析(项目管理三大因素)

  一、哪些属于项目管理的对象?

  我们知道,项目是指在一定周期内,运用各种方法,将人力、物料和资金等资源组织起来,为完成某产品或服务所进行的活动。实施执行,为这个活动努力的过程就属于项目管理。

  而随着发展,项目管理被运用得愈加广泛,大家也看到了它的科学性与实用性。因此在具体故作过程中,大家开始主动“创造”项目去运用项目管理方式,从而达到效率更高的目的。例如,不少企业会将日常运营的某些事情,独立出来,将其单独当作一个小项目来做,运用项目管理方法去管理它。这就是将项目管理的思想理论进行灵活运用的体现。

  所以项目管理的对象并不是固定的,只要你能够运用项目管理思想进行管理工作,那么它就是项目管理的对象。

关于项目管理的四大问题解析(项目管理三大因素)

  二、项目管理组织有什么特性?

  因为项目就是临时组建的,因此项目组织团队也是临时聚集的,它与我们日常重复运作的工作团体是有不同特性的。

  首先项目组织是一个单元整体,团队就是因为项目而存在。对外而言,协作、沟通或资源提供都是以当前项目这个组织为对象来实施的,而不是以某个人为导向。

  其次,项目团队的组织结构是很灵活的。本身项目团队的人员就是根据任务中需要的岗位组建的,那么当项目进入不同阶段时,其需要的功能人才发生了变化,那么项目组织就需要适时做调整,改变之前的人员配置,什么管理机制,以方便新的工作任务能够更好执行,保障项目的高效运转。

关于项目管理的四大问题解析(项目管理三大因素)

  三、如何确定项目管理的责任?

  项目管理的实际执行管控人员虽然是项目经理,但是不少项目经理其实本身既不是技术人才也不具备什么专业才能,他最主要的是要有能将团队盘活的管理能力,所以很多项目中的任务的结果并不是项目经理直接负责,其只是督促。

  项目管理的工作方式一直是各司其职,大家各自负责自己板块任务的结果。所以项目管理的责任应该算是落实在全成员身上的,只有每个人都按需求履行了自己职责,如此共同努力完成后才能得到项目想要实现的目标。

关于项目管理的四大问题解析(项目管理三大因素)

  四、项目管理方式应该怎么确定?

  通过上面介绍,我们可以知晓项目管理的过程是很灵活的,大家如何去得到自己的任务成果,并不是管理者重点关注的事。

  管理人员是一个整体的掌控、协调人员,并不是所有岗位职能的专家,因此对大家的执行方法指手画脚反而对大家的影响不好。所以项目管理的方式是可以很多变的,只要保持一个原则,那就是一切都围绕着目标的实现而进行。

  项目团队只要时刻谨记大家公共需要实现的项目目标,运用的方式也是为了实现最终目的进行的“添砖加瓦”,那么就可以运用自己习惯的方法主导自己的工作。

关于项目管理的四大问题解析(项目管理三大因素)

  大家对于项目管理的疑问自然是有很多的,特别是越了解,不懂之处也会越多。而且随着进步发展,项目管理的理念也会与时俱进的更新,管理人员只有不断吸纳新的知识才能让自己不断进步,成为行业领先人物。

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