软件项目交付团队是软件项目的核心团队，负责将软件产品交付给客户。因此，如何考核软件项目交付团队是非常重要的。本文将介绍如何考核软件项目交付团队，包括以下几个方面：
1. 项目交付能力：考核软件项目交付团队时，应该关注其项目交付能力。包括软件产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面。可以通过对团队交付产品的测试、验收和客户的反馈来评估其项目交付能力。
2. 团队协作能力：软件项目交付团队的成功不仅仅取决于个人的能力，还取决于其团队协作能力。因此，应该考察团队的成员之间的沟通、协调和合作能力。可以通过团队内部的沟通、会议和项目管理来评估其团队协作能力。
3. 解决问题的能力：软件项目交付团队在交付产品时，可能会遇到各种问题。因此，应该考察团队在解决问题时的能力。可以通过对团队在交付过程中遇到的问题进行记录、分析和解决来评估其解决问题的能力。
4. 客户满意度：客户对软件项目交付团队的满意度是考核软件项目交付团队的重要指标。可以通过客户满意度调查、客户反馈和团队内部的评估来评估其客户满意度。
5. 持续改进能力：软件项目交付团队应该不断地改进其产品和服务，以适应不断变化的市场需求和客户要求。因此，应该考察团队持续改进能力，包括团队内部的培训、学习和改进计划等。
通过上述几个方面的考核，可以评估软件项目交付团队的能力和表现，并为团队提供有针对性的培训和发展计划。同时，也应该建立相应的评价和激励机制，以激发团队的积极性和创造力，提高软件项目交付团队的整体水平。
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