敏捷项目管理方法
敏捷项目管理是一种以客户为中心的管理方法，它通过团队协作和快速响应来创造价值。这种方法起源于20世纪90年代的软件工程领域，现在已经被广泛应用于各种领域，如医疗、金融、制造和软件开发等。
敏捷项目管理的基本原理是，项目团队根据客户的需求，在规定的时间范围内完成特定的任务。为此，项目团队需要与客户紧密合作，了解他们的需求，制定详细的计划，并在整个项目期间不断调整计划，以满足客户的需求。
敏捷项目管理方法的核心思想是快速响应和协作。这意味着项目团队需要能够快速响应客户的需求，并在需要时进行调整。同时，项目团队也需要协作，共同完成任务。这可以通过使用敏捷的项目管理工具来实现，例如Scrum和Crystal等。
敏捷项目管理方法的优点在于，它可以提高效率，减少风险，并提高客户满意度。
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