我们一个建筑项目5万平米左右，造价1.3亿，工期3年，目前在桩基施工施工收尾阶段，由于桩基工程是甲指分包，所以我们总包并未配置项目组管理人员，公司兼职对接相关工作，目前主体施工预计7月份就要开始了，项目一把手项目经理还未招聘到岗，领导让我列一个人员配置计划提交给人事部，以备做好提前招聘工作，做为公司成本经理，并未担任过项目经理岗位，但对于项目管理人员组成还是略知一二的，按照常规项目配置列了个大概配置。
项目经理1人，生产经理1人，工长（专业施工员）2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员（送检）1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
工程友友们，这个配置是否超标呀，我们是民企，不知道还能不能精减配置？
#工程人容易吗？##文章首发挑战赛##头条创作挑战赛##土木工程##房建总包##职场真实故事计划#
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。