“能力作风建设年”活动开展以来，市大数据中心把推进市直信息化项目建设作为提升能力、转变作风的重要抓手，强力推进项目建设，助力数字政府建设提质增效。
健全项目推进工作制度。制定《市大数据中心市直信息化项目管理制度》，明确项目范围、管理原则、人员职责、工作机制、保密规定等内容，推动信息化项目管理规范化、科学化、制度化。按照分工合作、确保质量、全程负责的原则，每个项目指定1到3名人员负责，明确1人担任组长。从总体把握、深化设计、立项审批、决策参谋、工作调度、验收评估、经验总结等各方面对人员职责进行明确，细化成14条基本责任，确保人员知道“干什么”“怎么干”。
完善项目推进工作机制。按照“局 中心 研究院 国有公司 产业园”五位一体工作架构，紧扣自身职责，落实项目推进工作机制。坚持周例会制度，原则上每周召开一次推进会，汇总分析项目建设情况，安排部署下一步工作。建立会商研判机制，及时收集项目建设实施过程中遇到的问题，组织相关人员分析研判，提出解决建议。落实汇报报告制度，跟进项目建设进度，做好信息收集，编发会议纪要，每天向局智慧城市建设科报一次进度。
优化项目推进工作流程。按照分工，人员全流程参与政务信息化项目审批、建设、运行和安全监管等工作，全面掌握项目的总体目标、整体框架、建设任务、绩效目标及指标和成本核算、货物采购、价格经费等基本信息。组织调度项目管理，承担项目建设的组织、计划、指挥、协调、培训职责。各小组按照进度计划，做好月、周、日工作安排，加强统筹协调，形成工作合力。
强化项目推进安全保障。按照有关保密规定，对项目基本信息、经费情况、信息资源目录、应用系统、等级保护情况、密码应用方案和密码应用安全性评估报告等内容实行保密管理，严格控制知悉范围。全体人员增强保密意识，不向任何无关的第三方透露项目的敏感信息，不在微博、微信等社交平台擅自发布有关项目建设的涉密信息，织牢织密安全保障网。
目前，市大数据中心所参与建设的10个信息化系统中，一体化疫情防控平台已稳定发挥作用。企业服务总入口平台等3个项目已正式上线运行。“5G 12345”政务服务热线智慧调度中心项目初见成效。市新型智慧城市运行管理中心（市大数据中心）项目正在加快推进。
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