工程合同管理是项目管理中的一个重要环节，其特点如下：
一、合同管理的重要性
工程合同管理是指在项目执行过程中，对工程项目的的合同履行、变更、补偿等进行管理和控制的一种管理方法。合同管理对于项目管理来说非常重要，因为它能够有效地保障项目的顺利进行，保证项目成果的质量，降低项目的风险，提高项目的效率。
二、合同管理的特点
1. 合同管理是项目管理的重要组成部分
工程合同管理是项目管理的重要组成部分，它是项目执行过程中必不可少的环节。合同管理不仅仅是对合同的签订和履行进行管理，还包括对项目执行过程中的合同变更、补偿等进行管理和控制。
2. 合同管理需要细致的工作
合同管理需要细致的工作，需要对合同的条款、约定等进行详细的审查和确认，需要对合同的执行情况进行跟踪和监控，需要对合同的变更和补偿等进行及时的处理和调整。
3. 合同管理需要信息化的支持
现代项目管理中，合同管理需要信息化的支持。合同管理需要使用各种软件和工具，对合同的签订、履行、变更等进行信息化管理，需要对合同数据进行实时的分析和处理，需要对合同的执行情况进行及时的监控和报告。
4. 合同管理需要严格的管理
合同管理需要严格的管理，需要对合同的执行情况进行严格的跟踪和监控，需要对合同的变更和补偿等进行严格的审批和执行，需要对合同的违约情况进行严格的处理和处罚。
三、合同管理对项目管理的影响
合同管理对项目管理有着重要的影响，它可以促进项目管理的规范化、信息化、精细化，可以降低项目的风险，提高项目的效率，保证项目的成果和质量。
合同管理对项目管理的影响主要表现在以下几个方面：
1. 合同管理可以促进项目管理的规范化。
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