工程进度管理(工程进度管理方法有哪些)

工程施工进度管理

施工进度规划是根据业主项目总体开发建设规划进一步细化的一个重要研究对象,是建设项目规划目标之一。

施工进度管理是指项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用科学的方法,定期跟踪、检查工程实际进度,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程进度目标的程度进行分析与评估,用以组织、协调资金、各部门、各班组、材料、设备、及相关单位等因素,以及时采取有效措施对工程进度进行纠偏,以满足计划进度目标。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度计划包括以下内容:1、对项目施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最总工期目标的完成;2、建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;3、针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包括施工组织措施、技术措施、合同措施;4、建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;5、根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是根据工程建设项目的特点,在保证质量、安全的前提下,按照施工技术规律和合理的组织关系、规模、工程量与工程复杂程度进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务就根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。针对公司正在建设的工程实际情况要完成好这个任务,我认为应做好三项工作:

第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及工程投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。

第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各土建、安装、外协等施工单位之间的进度节点,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。

所以,针对以上三项工作,这就要求我们工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要我们工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前提,一是通过采取措施可以维持原进度计划,使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行,要对原进度计划进行调整或修正后,再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。

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