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工程管理部门项目经理岗位职位说明书
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一、工作标识 | |||||||||
所在单位 | 所在部门 | 工程管理部 | |||||||
职位名称 | 项目经理 | 职位编号 | / | ||||||
职位级别 | / | 所辖人数 | /人 | ||||||
职务代理人 | |||||||||
二、工作联系 | |||||||||
直接上级 工程管理部主管 外部联系 业主、各供应商、设计、监理、施工单位等 内部联系 工程技术部经理；采购部；MES交付项目经理；APC交付项目经理；iteca项目经理；
直接下级 项目副经理；机电工程师 | |||||||||
三、职位目标（参考部门年度战略目标分割） | |||||||||
1、配合领导的整体工作和公司的战略目标、规划方案 2、通过对项目的日常管理保质保量完成部门下达的项目任务及营收目标，根据项目里程碑管理，计划有序的完成各阶段任务。 | |||||||||
四、职责范围、负责程度及占用时间 | |||||||||
序号 | 类 别 | 职责描述 | 负责程度 （全责/部分/支持） | 占用时间（100%） | |||||
1 | 工程实施 | 任务1： 项目经理全面负责项目的计划、实施、协调和管理工作，对工程的安全、成本、质量、进度和回款负责，直接对项目的实施结果负责 | 全责 | 50% | |||||
2 | 任务2：组织编制项目的合同分析规划报告、项目开工报告、项目实施计划、项目竣工验收报告、项目总结报告等有关文件。 | 全责 | 5% | ||||||
3 | 任务3：协调组织各级单位人员，负责组织项目执行过程中的增补、合同变更。 | 全责 | 5% | ||||||
4 | 团队建设 | 任务1： 团结项目组每一个组员 | 部分 | 5% | |||||
5 | 任务2：组织施工安全、工艺等工程项目学习培训 | 部分 | 5% | ||||||
6 | 任务3：组织周例会及周报总结 | 部分 | 5% | ||||||
7 | 安全保证 | 任务1：制定落实现场安全管理措施 | 全责 | 5% | |||||
8 | 任务2：落实现场安全教育与培训工作 | 全责 | 5% | ||||||
9 | 任务3：确保设备安全，人员安全 | 全责 | 5% | ||||||
10 | 其他 | 上级领导安排的其他工作。 | 支持 | 5% | |||||
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序号 | 权限内容 | 权限类型 | |||||||
1 | 项目销售合同、项目情况及项目相关人员信息 | 知悉权 | |||||||
2 | 项目采购合同 | 建议权 | |||||||
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学历/专业 | 大专及大专以上学历；机电相关专业； | ||||||||
职称要求 | 机电二级建造师或经过专业（职业）培训合格的高级项目经理（证书） | ||||||||
经验与资历 | 建安主管3年以上或机电专业项目现场建设经验5年以上。 | ||||||||
知识 | 熟知国家相关设计规范、施工及验收规范且能熟练应用机电专业项目管理知识 | ||||||||
技能要求 | 机电专业项目管理经验 | ||||||||
能力要求 | 沟通能力强，机电专业技术强，在现场项目部做个多年管理工作 | ||||||||
素质要求 | 责任心、认同感、使命感、团结、拼搏、奉献 | ||||||||
职位责任人签字： | 日期： | ||
部门负责人签字： | 日期： | ||
部门分管领导审核： | 日期： | ||
人力资源中心审核： | 日期： | ||
总经理审批： | 日期： |
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