1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。 2、在纵向关系上，按照“集中政策建设单位组织结构图，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。 3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。 4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业建设单位组织结构图，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
强身健体营造温馨团队
心手相牵构建和谐企业
新疆交建集团主题团建活动
为了进一步增强团队凝聚力和活力，增强机关部门职工之间的了解和协作，缓解工作压力，营造积极向上的氛围，集团公司工会于7月14日在南山苜蓿台生态园区开展了以“强身健体营造温馨团队，心手相牵构建和谐企业”为主题的户外团建活动，集团机关各中心、部门共90余人参加了此次活动。
团建活动在集团公司党委专职副书记、董事、工会主席余红印同志精彩开场词中拉开序幕，余红印表示，工会团建活动是一个很好的机会如何构建一个和谐的团队，让领导和职工之间建立了更加亲密的关系。在团建中，也可以更好地了解职工的需求和想法，为职工提供良好的生活和工作氛围。
本次活动内容丰富有趣，无敌风火轮、纸杯传水、巧渡金沙江等多个趣味游戏内容，充分锻炼了干部职工的团队协作以及积极应变的能力，对提高干部职工今后的工作能力具有极大益处，此外。本次团建活动还设置了自由活动时间，让职工们可以自由选择自己感兴趣的活动，如漫步林间、观赏风景等，让职工同事放松身心，享受自然之美。
团/建/快/乐
参加本次团建活动的职工们纷纷表示，这次活动不仅锻炼了身体，更增强了团队凝聚力和合作精神如何构建一个和谐的团队，提高了个人的自信心和工作积极性，将把本次活动形成的团队合作精神融入到日常工作中，使工作成果迈上新台阶。
本次团建活动的顺利开展，得益于集团领导的高度重视和组织协调，也得益于职工们的积极参与和配合。未来的各项工作中，广大职工将始终秉持团结协作，凝心聚力的精神，为企业的发展和壮大贡献职工力量。
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