在项目环境中，每一件事都好像要让项目经理左思右想。尽管项目组织是专[ ]的、以任务为导向的实体，但它不叮能离开传统的组织结构而存在，所以项F经理必须跨越两个组织间的樊篱。术语“ 界面管理”( interface management )的作用通常就在于此，以任务为导向的实体，但它不叮能离开传统的组织结构而存在，所以项F经理必须跨越
以任务为导向的实体，但它不叮能离开传统的组织结构而存在，所以项F经理必须跨越可叙述如下:要做一个成功的项目经理，个人要同时具备管理和专业技术。但遗憾的是，商业人十有时很难像“商业人上”那样思考.高层管理者发现培训-一个I程师当项目经理，比培训一个商业人十来当项目经理更容易:
因为工程师总认为他们的职位受到职能训练的限制，因而他们把项目管理和项目1程看做其职业生涯中的机遇，仅成为一名经理需要学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学和沟通艺术。MBA教程为渴望成为有效的项目经理的人带来了希望、在工业领域,项目经理的平均年龄在30岁至40岁之间，其主要原内是风险。在多数情形下，与年长的人相比，年轻人愿意为实现项口日标而冒更大的风险。另外，年轻人总喜欢延长工作时间，包括平时和周术的加班。
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