看中建三局如何打造智慧工地？简直开挂了（中建三局集团智慧工地管理系统）

作者：中建三局安全总监兼工会主席 谢永诚

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— 项目概况 —

工程名称：重庆约克北郡三期总承包工程工程地点：重庆市两江新区金州大道建设单位：重庆怡置北郡房地产开发有限公司设计单位：中国•重庆市设计院估算顾问：凯谛思工程咨询（成都）有限公司重庆分公司监理单位：重庆康盛监理咨询有限公司施工单位：中建三局集团有限公司

1.1工程目标

1.2智慧工地建设方案

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—智慧工地建设保障 —

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— 智慧工地建设方案 —

3.1 整体方案

1平台 8个子系统应用，数据互联互通，上传政府平台。

▲ 智慧工地平台首页

智慧工地平台首页能够直观呈现项目概况及人员、进度、质量、安全等关键指标，对问题指标进行红色预警，项目情况一目了然。平台支持个性化配置页面，让每一个项目都与众不同。

3.2 智慧工地建设方案——劳务管理

▲ 智慧工地平台劳务管理模块

通过劳务管理系统，可实现：1、实名制管理；2、辅助生产管理，提供生产决策；3、保障安全；4、规避风险，减少劳务纠纷。真正实现了现场用工的实时掌握，通过多工种、多分包、多角度数据呈现，和劳务费偏差管理、过程工资数据管理等实时数据，为项目拿到第一手资料。供项目班子结合现场施工情况及时对劳务调整提供有力支持！通过不同维度数据分析，便于劳务管理方向上决策，降低劳务管理的风险和纠纷。对分包有了“白纸黑字”的有力数据统计，便于有针对性的纠偏，摆脱了原来的分包评价靠“感觉”的习惯。

3.2.1实名制考勤

▲ 实名制考勤的业务流程

3.2.2劳务子系统

子系统的首页处，就能展示政府平台要求的数据，包括工人及管理人员出勤、在岗、花名册等。

3.2.3实名制管理

3.2.4辅助生产

通过现场的工地宝和带芯片的安全帽，可以随时了解是不是这些人在这里作业，哪些人在作业。不跑现场都知道，而且也可以到现场抽查，是不是这些人在，不再像以前需要施工员点工，解放人力，工人出勤时间，行动轨迹自动形成，而且系统会自动分析作业面用工投入，为后续的企业定额提供有力依据。

3.2.5工资管理

• 做到实时监督作用，把监督落实到实处；• 农民工的工资及时发放，保障农民工友的合法权益（可精确到用工时间）

3.2.6用工评价

项目要求对工人要做用工评价，系统中的评价中心，支持对工人的奖励记录、惩罚记录、以及加入黑名单。黑名单可共享，目前已有10000 共享的黑名单，黑名单的上报可以从源头上防范用工风险。

3.3智慧工地建设方案——物料管理

▲ 智慧工地平台物料管理模块

通过物料管理系统可实现：1、震慑供应商；2、提高效率；3、控制成本

3.3.1震慑供应商

运用物联网技术，实现物资进出场全方位精益管理，在地磅周边安装红外对射、摄像头等硬件监控作弊行为，自动采集精准数据，及时掌握一手数据，有效积累、保值、增值物料数据资产。

▲ 称重区

▲ 磅房内部

现场的物料管理系统，称重区通过红外对射、广播等提示司机操作，然后完成称重和多角度的拍照存档。

3.3.2提高效率

地磅对接，供应商、材料等数据内置，过磅效率大大提高，可实现车车过磅。

物料管理系统，称重区通过红外对射、广播等提示司机操作，然后完成称重和多角度的拍照存档。

3.3.3控制成本

偏差自动计算，超下差自动识别;预警分析，堵住材料进场损失在数据分析平台，供应商每次供货自动汇总计算，超下差标红显示，并进行预警，严防跑冒滴漏。

3.4智慧工地建设方案——进度管理

进度计划可把项目的各个阶段的进度计划直观呈现出来，通过前锋线对比，可反馈实际工期与计划工期的差异，对于滞后的工期，可以通过拉直前锋线自动计算对总工期影响，可自动进行进度对比分析，记录工期滞后原因及措施以及责任人，形成过程记录，对于非自身原因引起的工期延误，及时索赔。

3.5智慧工地建设方案——安全管理

通过安全管理系统应用，将安全问题的重点核心直观反馈给管理者，管理者可直观了解整个项目的安全问题状况，对于问题责任人、问题分类、哪个分包的问题更多一目了然。若想追溯问题，可一键切换至子系统，了解问题详情，问题可追溯至收集时，管理更方便。

3.5.1安全管理流程

安全管理流程

3.5.2安全问题日常排查

通过广联达安全管理系统手机拍照记录问题发送给相应责任人，责任人对问题进行整改回复，记录人对问题进行复核，问题形成闭环，整改通知单、罚款单、安全日志自动生成，对于项目安全管理工作非常方便，可提高一线工作人员工作效率，对于公司安全管理落实到位，可分清责任。

3.5.3安全分析

• 提供多种维度的隐患统计分析功能，多种展现方式，领导随时掌握企业和项目部的安全情况。• 按时段分析分包商的安全管理状况、责任工程师的履职情况、公司的隐患分布情况• 可分别从公司层或项目层对现场隐患做出分析，为现场人员的考核提供重要依据，可对未来隐患发展趋势做出预判。

3.5.4危险源

• 危险源清单库维护，依据现场实际应用，建立危险源管理档案，满足政府监管要求及企业管理要求。• 危险源库——危险源辨识——危险源排查——自动生成台账。

▲ 危险源辨识

▲ 定人定岗排查，落实管理制度

▲ 现场定期巡检

▲ 二维码排查

1、系统提供了完善的风险源清单库可直接使用，为企业建立自己的库提供参；2、项目层根据现场实际情况，可从集团风险源库识别风险源，或新添加，并制定管控措施，排查人可在移动端APP上进行排查。3、对项目部已辨识的风险源，系统可生成二维码并支持打印，张贴于现场施工部位。通过移动端APP或微信扫描二维码可查看风险源基本信息，排查人还可扫描二维码完成排查任务。4、集团公司可随时查看、各维度查询各项目风险源辨识、管控执行情况，并可对项目辨识的风险源进行关注，与项目管控并行，5、集团公司可直接查看项目风险源识别与管理情况，项目识别的风险源自动生成管理台账，可以导出、打印，上报政府相关部门

3.5.5危大工程

危大工程一般最容易引发事故，一旦发生，一般影响也比较大，很多都是群死群伤。使用安全系统，可以更好的做危大工程监控，也可以分清责任。1.项目可在系统中对危大工程进行识别，并及时更新危大任务，领导可随时查看项目危大工程。而且危大工程也支持把二维码打印出来，张贴于项目大门，方便建委领导随时查阅。2.可对危大工程专项方案编制进度进行查询。3.必须完成交底方可开展管控任务的执行。4.规范交底流程,通过系统进行方案的学习交底，随时随地查看交底内容。5.集团公司领导可随时查看、查询各项目危大工程的实施进度及管控任务执行情况。6.自动形成危大工程台账

3.5.6安全帽抓拍系统

安全帽抓拍系统是在视频监控基础上的深入应用，系统可自动识别出没有佩戴安全帽的在场人员，并进行现场语音警示，可有效减少没佩戴安全帽的行为。1、未戴安全帽抓拍安全帽未戴抓拍可协助管理者统计工人佩戴安全帽的数据，智能识别工人是否佩戴安全帽，现场抓拍并及时反馈报警，及时提醒工人配戴好安全帽。及时解除安全隐患，减少管理负担，促使施工过程能够安全、顺利、有序进行。

2、管制区域报警在施工现场临边、预留洞口、电梯井口及非作业面等管制区域设置报警设备，当人员靠近管制区域一定范围内时，报警系统自动启动，通过声音报警和闪光报警两种方式同步实现报警的目的，大大降低安全事故发生风险。通过报警器内置的物联网技术，可将报警情况实时发送给相关管理人员，以便管理人员及时进行处理。

3.6智慧工地建设方案——质量管理

▲ 智慧工地平台质量管理模块

通过质量管理系统应用，将问题的重点核心直观反馈给管理者，管理者可直观了解整个项目的质量问题状况，对于问题责任人、问题分类、哪个分包的问题更多一目了然。若想追溯问题，可一键切换至子系统，了解问题详情，问题可追溯至收集时，管理更方便。

3.6.1质量验收

建立项目质量验收档案，对各分部分项工程质量验收人、验收部位、检验批次、检验结果、检验详情等业务情况进行记录，实现电子验收。

3.7智慧工地建设方案——数字工地

一张图（模型）实时显示现场各类生产要素数据，使施工现场实现数字化，系统化，数据更全面、准确、及时的展现在平台中。

3.7.1现场临设布置

提前部署现场施工总平面，对现场部署进行预演，高效直观对不合理布置进行讨论和调整，实现施工现场总平面最优布置。建筑工程场地布置、复杂节点施工方案与工艺模拟、施工进度管理、工程质量管理、危大工程安全管理等的智能化管控措施。

3.7.2施工进度模拟

根据总体施工进度计划，对进度计划合理性进行校核，对现场进度进及时进行纠偏。

▲ 利用4D进度模拟，施工过程中及时与当前进度进行对比,及时制定纠偏措施

3.7.3专项方案模拟

▲ 塔楼坑中坑开挖施工方案模拟

▲ 无梁楼盖板施工方案架体模拟

3.7.4复杂节点施工模拟

▲ 利用BIM可视化特点，对图纸复杂区域，利用BIM模型三维交底

▲ 三维扫描

3.7.5辅助现场管理

BIM读图讲图和技术交底：利用BIM可视化特点，对图纸复杂区域，利用BIM模型三维交底

移动端现场检查：现场质量检查时，在移动端上利用BIM云平台,查看BIM模型，与现场实体进行对比检查。

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— 智慧工地建设成果 —

本工程积极探索智慧工地，广泛应用远程视频监控、VR虚拟模拟、环境监测、塔吊监控、施工电梯监控、人员定位管理、机操工人脸识别、务实名制、农民工工资监管、监理行为管理、项目主体行为管理等新型管理手段，并于2019年1月3日成功通过重庆市智慧工地示范工地。

本工程积极开展技术攻关与创新，广泛应用绿色建造、数字建造、智慧建造等技术，成功立项了局级、重庆市级科技推广示范工程，彰显三局技术核心竞争力。

▲ 级科技推广示范工程立项文件

▲ 重庆市科技推广示范工程立项文件

建设局领导、建筑同行、业主领导、内部领导多次参观交流，大大小小观摩不下20场，接待单位50余家，人数覆盖300来人，已成功打造成重庆的智慧工地样板观摩基地。

智慧工地建设成果

一个平台建成本项目智慧工地平台，数据上传政府平台完成平台搭建工作，以及附属碎片化工具产品的交付和硬件安装，保障平台稳定平稳运行。一套流程现场智慧物联应用辅助管理落地应用流程（BIM 智慧工地）。一批人才培训出公司、项目现场智慧工地应用管理人才一套方法智慧工地现场落地应用推进推广方法。一个样板智慧工地 BIM 信息化建设的项目样板，组织智慧工地应用创新成果观摩会和对外宣传工作。

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— 个人感言 —

智慧工地建设，不仅要做，而且要做好；不仅是政府要求我们要做，我们自身也从智慧工地建设过程中找到新的管理模式和工具，帮助我们更好的做好管理；建筑信息化时代已经全面升级在此祝愿，各位同行也能从中获益！中建三局——谢永诚

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— 结语 —

恭喜中建三局约克北郡三期项目取得阶段性胜利，并获得广联达智慧工地应用示范项目称号。在重庆，中建三局已经在践行智慧工地之路，我们期待更多的建筑企业加入我们，共同推进建筑行业的数字化改革。