1. 人员素质差异：项目部人员的素质和管理水平直接决定了项目部的运营能力。如果人员素质参差不齐，或者缺乏必要的管理技能和经验，就会导致项目部的管理水平低下，独立运转能力不足。
2. 管理制度不完善：一个完善的管理制度是保障项目部正常运转的基础。如果管理制度存在缺陷或者执行不力，就会导致项目部的各项工作无法顺利开展，运转不灵。
3. 资源配置不合理：项目部的运转需要各种资源，如人力、物力、财力等。如果资源配置不合理，如人力不足、物资短缺、资金匮乏等，就会导致项目部的工作无法有效推进，运转困难。
4. 沟通协调不畅：项目部的工作涉及多个部门和多方利益，需要良好的沟通协调。如果沟通协调不畅，就会导致信息传递不畅、工作配合不默契，从而影响项目部的独立运转能力。
5. 风险应对能力不足：项目部在运转过程中会面临各种风险和挑战，如果风险应对能力不足，就会导致项目部无法有效应对各种突发情况，运转受阻。
以上是从人员素质、制度建设、资源配置、沟通协调和风险应对等方面对项目部管理水平差异和独立运转能力不足问题的分析。针对这些问题，可以采取相应的措施来提升项目部的管理水平和独立运转能力，确保项目的顺利实施。
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