人管人，累死人，制度管人，让管理者解放，让企业重生。这真是一句正确的废话。
为什么国内大多数企业的制度管理都是流于形式、怨声载道呢？因为大多数企业管理者并没有真正把制度用好。
如何正确认识制度？如何才能让制度发挥出更大的作用？
1、制度管理不是限制人，是塑造人、培养人、成就人
试想：你更愿意每天想几点起就几点起，还是每天固定时间起床、锻炼、上班呢？想几点起就几点起固然自由，但是对身体好吗？养生的段子多了去了，自己百度脑补。
同理，制度制度的制定与执行实质上是一种塑造人的习惯的过程。
为什么很多人想去大企业，因为大企业薪资福利都好，更重要的是有一系列可以学习的东西，让你职业化、规范化，将来不管是自己创业，还是换一个公司都能够快速适应那种氛围。制度不是在限制，而是在成就。这就是为什么说很多企业把制度理解偏了，成了限制员工的条例了，自然会让人反感，不愿意执行。
所以说，只有愿意执行的制度，才是好制度。真正为人好的制度，一定会有人坚定不移地执行。
2、你的团队制度落实得如何？
接着，我们说说为什么制度没人执行、执行不好的问题。很多企业的制度往往是领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者是制度仅仅针对一般员工执行。这叫制度吗？这样的制度能落实，肯定是不会长久。就像秦始皇当年制定的一系列的制度，只要有人反抗，就会很快崩盘。最后的结局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。
你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
3、要制度，不要人情
很多企业管理者都跟下属打成一片，不然这个团队没活力，也很难出业绩，这是很多团队管理者的共性。但是，人情归人情，如果把人情和管理混在一起，这个管理一定会变了味。
今天你下属跟你谈人情讲关系，明天就可以站在你面前给你拍桌子吹胡子瞪眼，后天就可以掀翻你的桌子，大家一拍两散，最后他回忆起来就会像我们回忆起当年在学校，当初老师对自己要求严一点就好了，自己也不会混成这样了。
因此，不管你是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，一定不要留下人情的借口，不要把你身边正义、正直的员工都变成小人，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
4、好的制度一定在激励人、成就人
我们不细说各类制度，从制度的根源上，我们制定这样一套系统，一定是为了企业更好，员工更职业化，给员工更高的激励、奖励、晋升通道，这才叫成就人的制度。只会罚款的制度不叫制度，好的制度，让人奋进，让人不用盯着、守着、拉着、赶着就能自动自发。为什么很多人愿意去大企业，制度完备；为什么我们都讨厌小企业的制度，流于形式、只会罚款，奖励都是画大饼。
如果你的制度不能落实，一定不是员工的问题，一定是制度的问题或者管理的问题。
真正的制度管理，让企业可以砍掉90%不干活的管理者，节省一大笔费用，还能让90%以上的员工发挥出120%的潜力。
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