思考1：你创业开网红餐厅，会派谁去采购来管理采购风险？
思考2：内控工作为什么经常被人厌烦？
思考3：财务审核什么？审核点有变化吗？
内部控制做好了能成为公司经营发展的基石，而做不好就会成为公司经营发展的羁绊。内部控制用好了，将成为财务人士职场晋升的利器，而用不好就会成为业财矛盾的焦点。
12月19日，在这寒风刺骨的早上，久思也在这一天迎来了大家一直以来众所期盼的《主要业务循环中的内部控制》公开课，现场近100 以上财务精英们从各地区赶来共聚一堂，共同参加了本次的专题学习
主要业务循环中的内部控制：本期我们邀请到的是曾担任毕马威会计师事务所审计经理，德国西门子公司全球内部审计师，某大型央企财务经理和审计总监的展老师。展老师首先讲解了内部控制管理的误区跟内部控制管理总体原则这两个点，并以案例对采购、收入、其他业务流程的设置以及如何优化给参加培训会员企业代表做了详细的讲解。
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现场PPT
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课堂现场
精彩讲解：老师在讲解中，通过全程选取财务工作中重点业务流程及典型的经营活动，结合当前国内热点内控事件，从业务循环的角度出发，为大家讲解经营管理的风险点、内部控制设置关键点，帮助大家理清内部控制设置的总体思路，掌握内部控制执行中的常见问题的应对方案。
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课后交流
久思关怀：久思一直以来非常注重客户的服务，也十分注重会员家人的生活态度，在课间都会询问会员家人的建议与想法。
原创：久思财税
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