项目管理者的目标,是带领他们的团队尽可能积极迅速地完成项目。为此,我们希望确保所有的团队成员拥有必要的信息,以尽可能高效地工作,并以最少的时间和金钱来提供最高质量的结果。作为领导者,有效沟通信息的最佳方式是面对面沟通。面对面沟通可以一对一地进行,也可以与几个人开会的形式开展。不管你在进行面对面沟通之前是否提前发送了书面的沟通要求——它同样都是会议的一种形式!
关于会议,最重要的一点是,要确保它是领导者发挥控制力和领导力的舞台。此外,因为项目都是独特的、复杂的并要求人的交付,因此会议需要大量的领导技能。因此,我们默认项目管理者每天都需要举行好几次会议。
这些会议中的许多会议都是带有邀请和议程的有组织的小组会议。其他事件(例如走廊上偶尔的对话)将是无规划无组织的。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。