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2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
【答案】D 【解析】组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 2022.某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺，该做法表明施工单位采取了（ ）措施进行项目目标动态控制。 A.技术 B.管理 C.经济 D.组织 【答案】A 【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 2022.项目施工成本动态控制过程中，对成本的实际值和计划值进行比较时，若将工程合同价作为计划值，则可作为实际值的是（ ）。 A.投标报价值 B.设计概算 C.最高投标限价 D.施工成本的规划值 【答案】D 【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。 2021.在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（ ） 。 A.事前控制
D.专项控制 【答案】B 2021.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对合同价的实际值可以是（ ）。 A.工程概算B.工程预算C.投标报价D.施工成本规划值 【答案】D 【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，实际值是施工成本规划值。【知识点】施工成本计划值和实际值的比较（相对的）
2021.应用动态控制原理控制施工进度的核心是（ ）。 A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施 B.针对目标影响因素采取有效的预防措施 C.对进度目标由粗到细进行逐层分解 D.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值 【答案】A 【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际 值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 1.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。 | |
『正确答案』B
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2.施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 | |
『正确答案』B | |
3.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 | |
『正确答案』D | |
4.项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（ ）。 | |
『正确答案』C | |
5.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。 | |
『正确答案』D | |
6.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施，该措施属于项目目标控制的（ ）。 | |||||||||
『正确答案』A
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7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。 | |
『正确答案』A | |
8.甲公司承担某市地铁一号线项目土建施工任务，项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。 | |
『正确答案』D | |
9.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。 | |
『正确答案』AC
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10.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制项目各子系统进度计划；②编制施工总进度规划；③编制施工总进度计划；④编制各子项目施工进度计划，正确的目标分解过程是（ ）。 | |
『正确答案』A | |
11.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 | |
『正确答案』A | |
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12.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。 | |
『正确答案』ADE | |
13.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。 | |
『正确答案』B | |
14.下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的有（ ）。 | |
『正确答案』ABC |
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