精益生产的环节中标准工时管理办法的出现，是制造行业从定性管理到定量管理一个核心的工作，标准工时方法起源于泰勒的《科学管理原理》，经过多年来制造行业的大家们对其所付出的研究和打磨，为精益生产工作推进提供了非常大的支撑工作。
精益生产时面向客户的增值、消除浪费的过程，而标准工时管理制度则是通过时间数据将精益生产过程的浪费情况进行量化，充分的暴漏出生产过程浪费的具体程度。就如精益管理中关于库存浪费情况，降低库存天数是改善的方向，即暴露出了问题的症结所在，很多的企业以降低库存金额为核心，该种方式可以做到短期内得有效，而无法得到长期得维持。精益生产是面向客户拉动柔性生产的过程，而标准工时则是客户的交期，计划节奏的源头，若是一个企业没有岗位的标准工时管理制度，那么企业就只能停留在原地踏步、止步不前。
我们需要做的工作是立足岗位和现场，通过现场各个岗位上耗费时间的研究，建立现场改善的方向，对各个岗位的标准工时研究进一步提升生产效率管理、生产计划管理、成本管理等几个方面的能力，从而上升至运营管理、经营管理层次。每一项工作以数据分析始末，以现场的定性变化、数据的定量变化，做到企业竞争力的提升。
而什么软件可以做好标准工时制度机管理办法的规范性呢？怎么行之有效的完成现场标准工时的落地呢？ VIOOVI的ECRS工时分析软件的功能可以满足您的要求。
ECRS工时分析软件是一款紧紧围绕“三现主义”原则，结合MTM理论开发出带有动作视频的标准工时库、动作代码库，通过建立标准工时库、工序标准工时库、产品标准工时库和动作代码库，有效的推动企业实施精益生产的一款软件。就如工序标准工时库，工序标准工时库页面，由产品工序标准工时和工序对应的动作要素标准工时构成。产品标准工时库，产品标准工时库页面，由产品标准工时和对应的工序标准工时构成。
综上所述，标准工时制度管理办法建立为之有效的方法还是通过ECRS工时分析软件的应用，希望以上的内容能给您带来帮助。
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