现在的问题在丁，Adams瑞要感到白己很重要，别人很需要他，他希望项H经理前来请求自己的帮助:项目经理也意识到了这一点，但他护绝乞求直线经理的帮助。相反，他请求高层管理者介人，迫使这位直线经理提供帮助，直线经理给予了帮助，但心里很，不悄愿。现在直线经理对丁那些跨过他部i J的项目只给予川怜的支持。
项目管理在组织中的实施需要有高层管理者强有力的支持，以及- -支致力于项日管理工作的实施团队。如果团队成员选择不当，要么会延长其实施过程,要么会降低士气，使得公问不再支持项日管理。某些职员可能会在项月刚队中扮演破坏者的角色，他们可能会妨碍项日管理的实施，如图4- 18所示。具体内容如。
作者列出r上述与人员配备有关的4个主要问题、讨论每- – 个问题，识别参与最多的人的类型(如工程师、合同管理者、成本会计师等),以及最容易发牛在哪种组织形式里。
Frank Boone是公司中知识最渊博的管道工程师。在5年中，公司多次拒绝了他想调到项月工程和项目管理中去的请求，理由是他目前的位置对公司过于重要。如果你是项目经理,你愿意Frank成为你职能团队中的- -员吗?组织应该怎样处理这种情况?
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