“初心”与“匠心”融合 中铁八局六公司以党建创新助推项目建设

中铁八局六公司开展“呈黄项目党旗红、提质增效当先锋”党建主题活动

“当合格党员，做干事先锋。”走进中铁八局六公司呈黄路项目建设工地施工现场，每到一处都是组织有序，施工紧张，呈现出生产大干的氛围。鲜红的党旗飘扬在彩云之南上空，与新时代建筑工人的“匠心”相得益彰，勾勒出一幅粗犷而美丽的建筑施工场景。

据悉，呈黄路（经开区至机场高速段）项目是云南省及昆明市重点建设项目，位于昆明市大板桥镇，横跨云南空港经济区-昆明经济技术开发区-呈贡区，是昆明东部产业带的主要通道，对于实现云南航空、高铁两个国际枢纽的有效连接具有重要意义。工程项目包括道路工程、桥梁工程、排水工程、管线综合工程、地道工程、景观照明工程，造价约21亿元。

该项目自2016年6月13日开始钻孔桩施工，是边勘探、边设计、边施工、边预算、边拆迁的“五边”项目。在复杂和困难的施工条件下，按照中铁八局集团公司党委和六公司党委的指导，项目党支部组织开展了“呈黄项目党旗红，提质增效当先锋”党建主题活动。两年多来，20余名党员如同20余面红旗，在不同岗位上发挥着引领和模范带头作用。整个项目呈现出勃勃生机……

精心策划，项目党建“规范化”

六公司呈黄路项目部党员在党建主题活动旗上签名誓师

中铁八局六公司对项目部的组建进行了认真筹划。为落实《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施细则》，公司党委下派了公司团委书记为项目部的专职工会主席，以协助项目党建思想政治工作的进一步开展。针对项目部党员人数较多，基本达到员工人数一半，且9名班子成员均为党员的实际，项目部确立了以党员队伍建设带动整个项目管理团队建设的思路，按照中铁八局集团公司“一塔一线”（灯塔项目部、党建工作示范线）党建主题活动的总体要求，筹划以党建主题活动为主体，以创岗建区为切入点来推进项目党建工作实效的发挥。成立了以项目部党政领导为组长，项目副职为副组长，各部门党员负责人为组员的领导机构，建立健全工作制度，积极研究策划活动的开展。

“项目党建活动只有植根于生产实际，与施工生产和提质增效中心工作深度融合才能具有强劲的生命力，”在形成共识的基础上，项目党组织积极向公司党委上报了活动策划。公司党委书记瞿兴生要求：“要使项目使党建主题活动与施工生产急、难、险、重、新相结合，做到保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋，实现建设一个好班子、带出一支好队伍 、形成一套好机制、培养一种好作风目标。”

2016年9月12日，由中铁八局集团公司党委、业主方空港投资公司党委共同举办的“呈黄工程党旗红、提质增效当先锋”党建主题活动暨“大战120天‘呈黄杯’劳动竞赛”在呈黄路项目部正式启动。 简单却气氛热烈的启动仪式在坦克旅下穿地道工程施工现场举行，接过“共产党员先锋工程”、“党建工作示范点”、“灯塔项目部”的授牌，高擎党员突击队、工人先锋队、青年突击队的旗帜，举起右手面对党建活动主题旗庄严宣誓并郑重签下自己名字……“工程质量领先、安全生产领先、质量信誉评价领先、管理水平领先、党建工作领先、‘两学一做’学习教育领先”成为全体项目党员的奋斗目标。一场围绕工程质量、工程进度、安全环保、成本效益、技术创新、项目党建、文化建设等方面开展的党员创先争优活动和群众性创建活动由此拉开帷幕。

项目党支部细化党建主题活动的具体措施，以项目部“五部二室”为基本单位，将项目划分为7个“红旗责任区”，由项目班子成员担纲责任区负责人，明确各责任区的具体考核标准；结合施工生产实际，合理调配党员，做到关键岗位、关键工序、关键环节均有党员，每个党员均为一个责任岗，同样有明确的德、能、勤、绩、廉及先锋模范带头作用方面的具体标准，并将这些标准进行反复宣贯学习和公示，以“内化”和“外督”共同推动“岗、区”的达标和创先，将党建主题活动的“触角”伸向了项目管理的方方面面。每季度末，由党内自评、群众评价和党组织综合考核相结合，对“岗、区”进行定期考核考评，结果及时在党内和全体项目员工中进行公布，并在“党建主题活动专栏”进行集中公示。

此外，项目党支部进一步建立和完善了党建思想政治工作及相关的制度、办法。《项目党工委工作制度》《党风廉政建设实施细则》《项目形象宣传实施办法》《项目企业文化培训实施细则》《厂务公开实施细则》《项目突发事件舆论应对工作预案》《创建四好班子保证措施》等内容全面而实用的制度，进一步促进了项目党建工作的制度化和规范化。党支部设置了党员活动室，坚持在每月党支部委员会、季度专题党建工作会上研究主题活动推进情况及其他党群工作，明确季度工作要点，稳步推进活动实施，并在每季度党员大会上对主题活动的开展情况进行通报。

2018年3月29日，由中铁八局六公司党委携手云南省住房城乡建设厅质量安全监管处党支部共同举办的 “不忘初心 牢记使命——安质战线党旗红”党建主题活动在项目部“安全体验馆”启动，双方紧紧围绕 “五个争先”，发挥各自优势，促进资源共享、目标共创。先后开展了时事党课、安全党课、知识竞赛、现场质量安全检查、预防触电及安全帽击打等项目的安全演练，通过围绕项目施工生产进行的党员间形式多样的联学共建，有效增强了党员和员工的质量安全意识，提升了保安全创优质的业务水平，在项目部实施的三层立交连续钢箱梁吊装等重大工程节点施工中有效保证了施工安全，确保了施工区域主干道的大流量通行，实现了工期目标，顺利推进工程建设。

中铁八局六公司副总经理、呈黄路项目经理熊涛，由于分管公司成本管理工作和公司在安徽片区的项目，无法每天守在项目，但每周总会抽出至少三天时间到项目部，协调处理重要事项。同时，他也积极关注和关心项目党建工作，总是力所能及地参加好项目党组织的活动，过好双重组织生活。在他的全力支持下，项目部把党建主题活动工作纳入项目部全局工作，与生产经营工作一并安排，一并部署，一并检查，并将检查考核结果纳入项目部的综合考核，同时作为评先评优的重要依据之一。

狠抓落实，执行有力“标准化”

中铁八局六公司呈黄路项目深夜施工确保工期

“三分战略，七分执行。”再好的制度和措施只有强化执行才能见到实效。项目部党支部加大党建主题活动的宣贯力度，与公司正在开展的形势任务大宣贯活动相结合，与项目正在热火朝天的施工生产大会战和“两学一做”学习教育相结合，通过会议宣贯、学习培训、橱窗宣传栏、项目部微信群、QQ群等多种方式，多管齐下营造积极向上、争先奉献的良好氛围。以“三会一课”强化党员教育管理，深入推进“两学一做”学习教育，开展了全体党员“抄党章，学党规”活动、“两学一做”学习教育知识竞赛、项目党支部书记讲党课、党员干部写“党委书记讲党课”心得体会，组织全体党员学习习近平总书记系列重要讲话等活动，使学习教育取得了扎扎实实的效果。

良好的舆论环境和“两学一做”学习教育助推了项目正气和实干精神的传播，各责任岗、区纷纷结合实际发实招、干实事、谋实效。工程责任区严格执行精细化管理，通过严谨的施工组织设计和现场管控，确保现场严格按照规范进行施工，保证各阶段施工生产任务优质高效完成；安质责任区通过加强安全教育培训，签订安全包保责任书，加强安全大检查和隐患排查，确保项目安全质量有序可控；工经责任区通过精测责任成本，加大二次经营力度，以实现利润最大化；物机责任区通过加大材料管控和机械使用控制，保证了材料供应和设备使用，减少了不必要的浪费和损失；财务责任区通过加强资金使用控制，减少非生产开支，较好控制成本；办公室责任区以做好项目后勤服务工作为己任，保障了项目的各项综合事务有条不紊。

项目党建主题活动的内容之一是强化党风廉政建设和预防职务犯罪工作，以实现“工程优质、干部优秀”的目标。项目部结合自身实际，制定了《党风廉政建设责任制实施细则》，与项目领导班子成员及各部门负责人签订党风廉政建设责任书，要求书写廉洁从业承诺书并在“廉政宣传专栏”上进行公示；按要求做好重点岗位、重点人员的廉洁谈话；认真组织开展《永远的长征》《永远在路上》等党风廉政电化教育；对劳务队伍选择、劳务单价确定、地材采购，以及员工评优评先、员工岗位调配、岗薪分配方案等，均按“三重一大”事项集体讨论决定，并实行“党政会签”，在项目部营造了“遵规守纪、廉荣贪耻”的风清气正发展氛围。对项目廉政建设的高度重视和有效落实，让项目成为了业主“廉洁示范工程”创建活动的首选。2016年11月10日，空港投资公司党委书记、董事长王磊代表业主方与公司执行董事、党委书记瞿兴生签订了《建设工程廉政责任书》，教育为先、示范引领、廉洁自律、精细管理，有效监督、严格考评的工程廉政建设管理新模式在呈黄路项目正式启动。

党建主题活动要依托和贯穿施工生产全过程，其活动成效往往也体现在对施工生产的有力促进上。进点以来，最紧张的阶段莫过于2016年9月初到11月15日抢工期的这段时日。按业主要求，坦克旅下穿地道工程部分完工时间由2017年2月28日调整到2016年11月15日，工期较预期方案整整提前了3个月。“工期就是命令，业主的要求就是我们的目标”。项目部组织召开动员会，要求党员带头，引领全体项目员工实施攻关活动。该段工程划分为4个标段，每个标段约250米，由1名主管工程师带3名技术人员、1 名安全人员负责，均实施24小时施工。4个标段4支劳务队伍，各配置3个钢筋班组、3个模板班组、3个支架班组，实行“三班倒”的作业模式，而有限的工程技术人员和安全人员却只能“两班倒”，每天12个小时不停歇的坚守和巡查。17台塔吊、13台汽车吊、2台装载机、23台挖掘机、50辆渣土车同时运作，每天土方运量达10000立方，石方运量达12000立方。郊外远山的秋夜特别的凉，50个1000W的节能探照灯将整个施工场地照得通亮，机械的轰鸣声，混凝土搅拌的沙沙声，忙碌的身影，这一切构成了一幅难忘的“秋夜无眠图”。

雨季对土石方的开挖影响较大。2016年10月26日的雨纷纷扬扬，施工现场红秥土打滑，浇筑混凝土堵管的泵车竟然无法挪动。眼看时间一点点流逝，党员吴小荣、鲍杨斌二话不说钻进雨中，汪彰坤、李丹、唐金河……施工现场的管理人员纷纷撸袖子上场，拴钢丝绳，指挥挖机，助推……成功将泵车移开，进入到板房搭建的现场办公室后，脱去满身泥泞的工作服，小伙子们光着膀子跺着脚，你帮我擦一下，我帮你揩一把，几条毛巾瞬间变成了泥巴色，一层雾气在眼里闪动，脸上却浮着青春的笑容。

在呈黄路项目部，党员攻关还不仅仅体现在遇到急、难、险、重任务时的冲在前、走在前，还体现在对新工艺、新材料、小改革的研究、探索上。项目部设立了“朱贞平”劳模创新工作室，组织党员、青年职工积极学习进行科技攻关。新320国道立交工程所处地质情况属于喀斯特地貌，进行钻孔桩施工时，裂隙不断出现漏浆、坍口，党员为主的科技攻关小组通过咨询和上网查找资料，与监理、业主多方协调、探讨，邀请昆明市专家进行评审，根据所提意见不断修改完善施工方案。但在抛填复充的施工过程中，秥土、片石的四比一组合还是会出现堵塞的状况，导致填充不到位。有没有一种简单可行的方法能够解决这个问题呢？大家反复试验，最终采取了“泥球”（即将干水泥与红秥土拌合在一起）进行充填，既便于操作，提高效率及安全性，又较好地防止漏浆，有利于顺利成孔。类似的小改革、小创新还有很多。2年来，11项施工工法及“五小”成果被公司采纳。其中，仅“小发明”《高架连续箱梁翼缘板模板优化方案》就节约钢材220吨，共计为项目部节约成本500万元。

公司总经理朱伯东曾一再强调，项目的任务一是要创效，二是要培养人，要通过一个项目的历炼，发现和培养出一支能打善战的队伍。为此，呈黄路项目党政组织积极抓好15名见习生、5名在校实习生的培养工作，除进行企业文化、项目文化培训和熏陶外，项目部根据所学专业和个人兴趣，引导他们进行职业发展规划，优选实习指导老师，签订《导师带徒协议》，做好日常工作中的“传、帮、带”。此外，针对阶段施工重点，定期召开培训会，由富有经验的“专家”进行系统培训，如项目常务副经理朱贞平作的“桩基施工技术培训”，项目总工赵雄作的“连续箱梁技术培训”、“规范规程技术培训”，测量组长何康作的“测量技术培训”等内容都颇受年轻技术人员们的欢迎。“晚上培训完，第二天就可以在施工现场进行实践，不懂的及时询问，师傅及时解答，这样集中定向培训与施工现场的实践相结合对我们个人能力素质的提升是前所未有的，”大学生们如是说。

大学生杨汝杰是学机械工程的，按照个人意愿，项目部将他安排在试验室见习，但一段时间后，因为吃力，他又向项目部提出想重新规划自己的职业发展。于是，项目将其重新安排到物资机械部从事物资设备管理，在师傅的带领下，小杨发挥出了所学专业的长处，工作起来游刃有余，工作受到领导和同事的认可和表扬，自己也从中找到了存在感和乐趣。类似这样的例子还有很多，项目常务副经理朱贞平总是宽容地说：“年轻人，要允许他们尝试和追求，项目部只要作好适时引导，提供好平台，相信他们都会找到自己合适的位置，不断成长”。

作为重点工程项目，要顺利实现预期目标，协作队伍非常关键。项目部一直坚持落实公司“严管与善待相结合”的原则和“输出品牌的同时也要输出管理”的理念，将之作为一荣俱荣、一损俱损的亲密战斗伙伴，时时处处体现“服务”二字。由于工作面铺陈较广，有桥梁、桩基、地道、防水、监建、喷锚、管道、回填等各类外协施工队伍共13支，施工高峰期时达到作业人员1200人左右。项目部紧紧抓住党群协理员这一有效抓手，建立了外协队伍员工实名信息管理制度、定期走访沟通制度、工作写实制度、季度例会制度、定期汇报制度等，制作党群协理员公示牌，下发党群协理员服务卡片上百张。两年多来，与项目安全员、施工员一起，积极发挥“党群工作协理员”在外协队伍中协调管理的作用，共为外协队伍及人员解决实际问题50余项，有效发挥了 “六大员”职责，实现了项目党建工作向外协劳务队伍的延伸，为外协队伍的稳定和建立和谐的劳动关系发挥了积极的作用。

以身作则，党旗飘扬“示范化”

项目党支部书记利用晚上休息时间为党员上党课

都说成功的男人背后，一定有一个优秀的女人在默默付出，这话放在工程男儿的身上一点不为过，嫁给工程男，注定了要承担起几乎全部的家庭重担。项目常务副经理朱贞平，用项目书记魏建忠的话来说是：“踏实、肯吃苦、责任心强。”而时常，他的责任心却更多地只能体现在工作上，当年爱人生小孩时，他远在安徽项目没有能够守在身边感受那幸福而痛苦的瞬间；2016年10月，爱人生病手术，虽然相隔不过一百多公里，他却同样因工作原因没能回去陪伴；2018年6 月，媳妇生孩子，本应回去陪伴的他又因为现场临时有事需要处理而耽搁。都说男儿有泪不轻弹，但他的这份泪却是深深的流在了心里，将之转化为干好工作的更强大动力。

作为工程项目部的书记，干好党务工作是头等大事，而征地拆迁、对外协调等一系列工作也得干好。而项目党支部书记魏建忠是出了名的不喝酒，却能跟业主、监理、设计诸方关系搞成“兄弟”、“哥们”一般，他也因此而博得了一个既雅又豪的外号 “一杯清水打天下”。从多年的项目经理到呈黄路项目的党支部书记，“在书记战线上，我是一名新兵，要学习的东西太多了，”他总是调侃并不失诚恳地说。除了竭尽所能发挥特长积极协调各方关系，魏建忠积极学习党务知识，认真落实公司党组织安排的各项工作。他也颇懂班子团结之道，以一个老大哥的身份，召集班子成员到办公室喝上一壶好茶，聊聊天，轻松愉悦间，很多的问题就迎刃而解了。

项目总工赵雄，看上去五大三粗的汉子，却是典型的技术管理专家。“一是一，二是二，技术的问题没有可能、或者”是他最爱说的一句话。专业技术深厚和坚持原则是他最大的两个特点，被项目部员工戏称为“臭老九”。他的坚持原则有时甚至到了不能通融的程度，就拿箱梁内模来说，按一般人的想法，平整度和接缝差不多就行了，既看不出来，也不会对质量造成多大影响，而他坚持接缝的宽度必须严格控制在规定范围内，不能偏差，为此，大概四、五百平方米的模板被全部换掉。但正是因为他的这种坚持和执著，给工程技术人员做出了严守规范、精益求精的榜样，也让业主和监理大为放心。

安全是一个项目施工生产顺利推进的保证，尤其是在呈黄路项目这样点多线长范围广、协作队伍和工种较多的情况下，安全工作更显其重要性。项目安全总监程永富是个工作经验丰富而又极度认真负责的老党员，从现场的安全标语、警示标识，到劳务人员入场培训、特种作业人员培训、各工种安全交底和考试、安全检查和隐患排查、安全党课，他从不放松。“宁可现在多唠叨一些，也不愿将来听骂声”。

项目部测量组组长何康，虽然年仅29岁，工作却异常踏实，在他的带领下，组员们常常放线到深夜12点，打着手电筒，认真读取全站仪、水准仪的各种数据。在他的带领下，年轻技术人员和实习大学生们进步很快，在2016年12月公司组织的测量比赛中，呈黄路项目参赛选手包揽了1-9名的好成绩。

……

“创岗建区”活动的有效落实，让每一位党员“平常时期看出来，关键时刻站出来”，在项目员工中产生了较大的影响。项目部组建两年来，就有12名员工向党组织递交了入党申请书，其中5名光荣加入党组织。费腾标，这个2010年毕业于西南交通大学土木工程专业的白族小伙，带领着工程部11名工程技术人员每天穿梭在施工现场，技术交底、检查、测量、复核。地道工程抢工期期间，24小时呆在施工现场，每天指挥完成2300多方混凝土、230吨钢筋……从不叫苦叫累，也就是在那段拼搏的日子里，他庄严地向党组织递交了入党申请，以行动向党组织献上了最诚挚的申请书。

联创联建，打造和谐“家文化”

中铁八局六公司在呈黄路为项目员工举办的集体婚礼

人心齐，泰山移。在党建主题活动中，项目部党支部坚持“党建带工建、党建带团建”的工作思路，充分发挥党群系统联系员工群众的优势，以人为本开展一系列共创共建的特色活动，将活动推向了高潮。

项目组建之初，项目党政工组织就从人文关怀的角度，抓好项目驻地建设。提前进行现场查勘和规划设计，精心拟定建设方案，高标准开展建家工作。建盖了整齐有序的办公室和宿舍，统一配发办公用品、宿舍用品、工作制服，规划了洗浴间、卫生间、洗衣房、晾晒区，修建了标准化篮球场，开设了“职工阅览室”，一次性投入资金安装宽带，实现网络全覆盖，方便员工业余生活、上网学习、交流信息。随着项目的推进，项目部不断完善驻地建设，扩建了员工休闲、健身场所“幸福小家”，增设了艺术长廊、文化长廊、党员活动室、健身房和露天健身器材，设置了员工多功能活动厅、员工探亲房，开垦了“幸福小菜园”。在每个工点上，都有一张“特殊的会议桌”，平常上面覆盖着红布，方案研讨、现场会议、企业文化学习、党课等各类培训都在那里进行；工作之余，红布一掀，来一场水平不管高低却充满欢乐的“乒乓厮杀”，劳累便褪却了几分，整个人又“满血复活”一般可以投入工作了。

从“呈黄工程党旗红、提质增效当先锋”党建主题活动和“大战120天‘呈黄杯’劳动竞赛”的同时启动开始，项目党、工、团组织就密切融合在了一起。项目党工委坚持党建带工建、党建带团建工作，定期听取工会支会和团支部的工作，将党、工、团组织的工作进行统一安排、部署、落实。注重发挥群众安全监督岗、青年安全监督岗作用，积极开展创建“工人先锋号”、“青年文明号”等各种丰富活动，充分调动广大员工和团员青年岗位创优、建功立业的积极性。遇到施工生产上的急、难、险、重任务，3个类别的突击队共同出击，难题便迎刃而解。在项目党支部的主导下，项目部大力推进厂务公开和民主管理、民主决策、“三重一大”等工作，大大增强了项目部的凝聚力，又有效减少了决策失误。

日常工作中，项目党支部书记魏建忠与工会主席林健立可以说是交流和合作最多的，如何发挥好党群工作合力、建设和谐项目是他们探讨得最多的问题。在他们的带头下，项目党支部委员、工会支会委员对员工关怀备至，经常与员工们交心谈心，了解他们的所思所想和困难，积极为他们想办法、出主意，提供力所能及的帮助。炎炎夏日，及时送上清凉消暑的饮品和药品；寒冷冬季，及时备上既便于劳作又保暖防寒的棉服；生病住院，及时看望慰问；抢工期间，将饺子、鸡汤面等夜点送到工点……通过这些点点滴滴、实实在在的关心、关爱，让员工深深体会到了呈黄路项目这个大家庭的温暖。

在项目部召开的年度感恩会上，每名员工都敞开心扉，谈起给予自己最感动的点滴和瞬间；每月一次的“集体生日”，项目员工在班子成员的陪同下共同度过一个难忘的生日……凡是到过项目部的人，总是会被项目部那种浓重的家文化和火热的激情所打动。在公司征集的新春祝福视频中，即将退休的办公室主任、30年党龄的老党员梁晶晖动情地说道：“自从来到呈黄路项目部，我曾经抱有的‘混上几个月就回家’的想法彻底抛弃了，我被这里所弥漫的浓厚亲情和高涨的工作激情所感动，我以是项目部的一员为荣，我一定会兢兢业业站好最后一班岗。” 每年分到项目实习的大学生，成长成材了便一批一批的向外输送。临别之际，他们总是说，我能不能留在这个项目部，我已经把这里当家了。如今，好几个都已经成了项目的部门负责人、主管工程师。

项目组建以来，中铁八局集团刘胜尧书记、吴家兴总经理、副总经理栾宏源等班子成员及相关部门先后到项目部检查指导工作，提出工作要求并对工程项目各个时期取得的成绩给予了充分肯定。同时，呈黄路项目工程也受到了地方各级政府及部门的关注，云南滇中新区党工委委员、纪工委书记谢添才到呈黄路项目进行现场调研时由衷地说，“感谢中铁八局六公司对滇中新区所做出的贡献。”

在全体员工的共同努力下，在党建主题活动的有力推动下，项目取得了可喜的成绩。截至2018年11月30日，施工产值共计完成15.7亿元，无任何安全生产事故。项目部先后荣获“云南省工人先锋号”、昆明市“建筑企业工程质量管理先进单位”、“中国中铁项目示范项目” 、中国中铁“青年文明号”；集团公司“先进集体”、“先进基层党组织”、“三工”建设示范点称号；项目经理熊涛获“云南省五一劳动奖章”，项目常务副经理朱贞平荣获昆明市“建筑企业工程质量管理先进个人 ”、集团公司 “优秀项目经理”称号；项目总工赵雄被评为云南省“劳动模范”等。

“革命尚未成功，同志仍需努力。”相关负责人表示，距云南省政府要求的春节前具备通车条件仅有不到两月时间，工作任务仍很繁杂，但项目部全体员工仍将秉承初心，以工匠精神为工程画上一个圆满的句号。（中国日报四川记者站）