“为了家人的安全，进小区请扫码，返郑人员请到社区报备……”在河南省郑州市二七区金祥花园小区门口，物业保安仔细核查每一位进入小区人员的体温、健康码。
“目前我们社区只有8个工作人员，而辖区有4个楼院，工作量可想而知。但物业作为一支强大的协助力量，帮助我们做了大量工作。特别是物业保安站在大门口，尽职尽责守好‘第一道防线’，在很大程度上解决了社区的困境。”连云社区党总支第一书记刘艳霞说。
“群众如果需要，我们24小时都在。”小区物业负责人吴保国说。前两年小区启动改造时，他所在的物业入驻，经过改造工程、2021年疫情和灾情等几次大的“战役”，社区党群和物业早已形成并肩作战的默契。
将物业服务作为基层治理的关键一环，二七区全面推行“红色物业”建设，通过党建引领、居民自治、物业协同，很快，9个“红色物业二七管家”服务站示范标杆树了起来，物业精准化、便民化服务水平得到显著提升。同时，通过政府购买服务、设置公益性岗位等方式，满足群众多样化需求，培养组建社区社会组织1467个，填补了政府职能短板，促进了基层社会和谐稳定。
郑州市二七区委宣传部供图
这是二七区打造基层社会治理新样板的生动缩影。近年来，二七区采取“硬件提升、软件优化”同向发力模式，建强社区党组织、织密组织网络、实施多元治理，着力打造共建共治共享、联防联控的基层社会治理新格局。在全市率先进行社区优化整合，完成省级规范化社区验收73个，改造完成亲民化社区51个，数量均位居全市前列；18个乡镇办全部建立非公企业联盟，联盟党建成为优化营商环境、推进基层治理的好载体。
作为老城区，二七区优化社区遇到的首要难题就是面积受限。由此带来的社区服务阵地难以达标、不能满足党员群众需求的问题就无从解决。怎么办？二七区委、区政府以优化整合社区为基础，撤销合并12个社区、调整优化21个社区、整合发展资源、增强服务能力。按规范化、亲民化的标准改造了175个村(社区)。新招聘140余名高素质、专业化社区专职工作者，为基层社会治理注入源头活水。
“织密组织网络，实施多元治理，是我们工作中探索形成的有效机制。”二七区委组织部相关同志介绍说，工作推进中，强化社区党组织的领导核心作用，发挥“三类组织”、红色物业、社会组织、联盟党建、志愿者等多元力量作用，让更多的力量参与社会治理当中。
郑州市二七区委宣传部供图
如今，二七区健全完善了“村(社区)党组织 楼院(网格)党支部 楼栋党小组 党员中心户”四级组织架构和服务网络，组建楼院党组织816个、楼院志愿服务组织866个，全区社区楼院实现“三类组织”全覆盖。
企业组织也要融入基层治理格局中。二七区采取“分类组建、抱团发展”模式，通过区域联建、行业统建、产业联建、龙头领建、楼宇合建等多种形式，扩大企业联盟覆盖面，18个乡镇办全部建立“联盟党组织”，解决企业群众诉求1000余个，为优化营商环境、提升基层社会治理效能铺路奠基。注重发挥多元力量共治作用，印发《一核引领多元聚力志愿者招募令》，1181名楼院及楼栋长、867名“红色物业”专员、60余家非公企业党建联盟成员和1.2万名志愿者奋勇争先、主动担当，开展志愿服务活动6606场次，累计服务时长达55万小时，成为了基层社会治理中的重要生力军。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。