山西新闻网长治频道讯为深入贯彻落实省联社“五个不松懈”工作要求和长治审计中心“4321”施工方法，进一步提升业务经营质效，助推全行2022年圆满收官，近日，黎城农商银行召开十月份业务经营分析会暨四季度重点工作推进会，系统总结了全行三季度各项业务经营发展情况，深入分析当前形势，针对性地部署了四季度的主要工作。总行班子成员及各网点、部门负责人参会，党委副书记岳钢吉主持会议。
会上，岳钢吉对全行九月份业务指标完成情况进行总结通报分析，并对四季度重点工作进行安排。他指出，要查漏补缺，保持各项业务稳步推进。各网点、事业部要根据自身工作情况，围绕年度目标稳步推进，持续夯实业务基础。部分落后网点要紧盯业务缺口，在四季度及时调整经营策略，尽快补齐短板。要积极筹备，全面做好电子营销地图的落地实施。电子营销地图作为落实落细“三全”营销的重要抓手，将是未来一段时期的工作重点，中层管理人员要做好传达落实，把全员统一到总行党委部署上来，牵头部门和条线要做好协调配合，为电子营销地图顺利落地实施做好铺垫。要强化“三全”营销，加大客户储备。各网点、放贷事业部要根据各自的目标，围绕对公账户、信贷投放等方面，积极主动对接客户，挖掘客户需求，在保持信贷、对公账户等指标平稳增长的同时，加大储备客源，为四季度收官之战和来年业务发展夯实基础。
该行纪委书记王黎岗组织大家对省纪委下发的《关于农村集体“三资”管理贪腐问题专项整治中5起典型案例》进行了集中学习，对纠“四风”再次进行了强调。同时，结合业务实际指出，针对“赢在网点”“三全”营销两项工作，要强化监督，围绕基层员工满意度、营销走不出去、出去无实效、管理缺位等情况进行重点监督检查，为走深走实施工路、打赢打好四季度业务收官战营造良好干事创业氛围。
该行党委书记郭茂林对前三季度工作进行总结，结合四季度重点工作，做出了三点要求。
要认真盘点，全面总结三季度以来的得与失。在全体干部员工的付出和努力下，前三季度，该行在业务发展、团队建设、管理提升、党建引领、风险管控等方面虽取得了一定的发展和进步，但仍存在一些不容忽视的问题与挑战，面对四季度收官战的考验，全员要对问题和困难有充分的预估和判断，要及时开展回头看，对需要落实整改的问题，切实查缺补漏，为四季度业务收官甩开包袱，扫清障碍。中层人员要充分发挥上传下达的传导作用，切实引导和凝聚全体干部员工干事创业合力，全力迎战四季度收官之战。
要奋勇争先，为全面胜利收官画上一个圆满的句号。全行要围绕保持业务稳定、队伍稳定这“两个保持”，以及创优服务、创树标杆、创树品牌、创树环境“两创两树”目标，紧跟部署，坚定步伐。中层要率先垂范，在化解员工思想矛盾、维护良好案防环境、创优金融服务、打造农商形象等方面要勇于担当、尽职履责，求真务实做工作，保质保量搞营销，切实凝聚全体员工干事创业合力，全力迎战四季度收官之战。
要高效推动，切实夯实2023年高质量发展基础。全员要提高政治站位，深刻领会“三再一持续”以及长治审计中心“4321”施工方法的总体要求，深入理解赢在网点和“三全”营销“两个抓手”的重要内涵，坚定改革发展信心不动摇。要优化“一个基础”，进一步完善绩效考核机制，摒除形式主义，打破平均主义的“大锅饭”，进一步激发全员干事创业激情，为“三全”营销夯实内部基础。还要抓好“全员营销电子地图”的推广落地，进一步延伸“三全”营销触角，全力以赴确保四季度圆满收官，为2023年业务发展夯实根基。（孙爱国 李云安）
(责编：张文卫、郝亚红)
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