项目集管理是对项目集的集中式协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。好的项目集管理要求具有想象力、开拓精神和积极主动的热情，并结合合理的管理过程。
过程是一组相关的行动和活动，用于执行以达到预先指定的结果。每一项目集过程都突出地表现为它的输入、应用的工具和技术以及产生的输出。项目集层面过程的定义和术语与项目层面的过程是十分类似的。但是，项目集管理过程是在更高的层面解释说明问题，并较少参与详细的项目层面的分析。项目集层面是用来解决项目之间的问题并实现整合的方法，以便能够交付项目集收益。如同项目管理过程，项目集管理过程要求与组织内的其他职能组协调，也需要在一个更大的环境中进行干系人管理。
运用项目集管理过程的一个指导性原则是，确保项目集经理将项目日常管理的职权、自主权和责任有效地委托授权给指派的项目经理。
项目集管理过程基本上是综合的。这是因为它们对不同项目的输出进行协调以得到所期望的项目集成果。因此，可以根据PMBOK指南第4版中所概述的不同知识领域将项目集管理过程进行直观地描述。
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