科科过为您带来软考系统集成项目管理工程师核心重点考点（十）供应商内部立项，内含思维导图 真题，本资料由科科过刘江老师整理
【系统集成核心考点】供应商内部立项
▲系统集成商进行内部立项的原因：
1.为项目分配资源
2.确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性
3.以项目型工作方式提升项目实施效率
4.合同责任由组织转移到项目组
【刘江老师助记口诀：标配提桶】
▲内部立项时包含的内容:
1.项目资源估算
2.项目资源分配
3.准备项目任务书
4.任命项目经理
【刘江老师助记口诀：估分人精】
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
1.系统集成商在承续项目之后，一般会通过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（ ）。
A、为项目进行资源分配
B、确定项目绩效目标
C、提升项目实施效率
D、选择合适的供应商
【答案】D
【解析】中级教材第二版P237，项目内部立项主要有几方面原因：
第一，通过项目立项方式为项目分配资源
第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性
第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。
第四，合同责任转移到项目组 口诀：标配提桶
2.针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括( )。
A.项目资源分配
B.任命项目经理
C.项目可行性研究
D.准备项目任务书
【答案】C
【解析】中级教材第2版P237，系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有：项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。
3.系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括（1）。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量，以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在（2）文件之中。
(1) A、为项目进行资源分配 B、确定项目绩效目标
C、提升项目实施效率 D、选择合适的供应商
(2) A、项目资源估算 B、项目资源分配
C、项目工作说明书 D、项目经理职业
【答案】D, C
【解析】第一小题中，内部立项的一般是划分小组或子项目，进行项目分工，其目的明显不会包括选择供应商，所以答案是D.
第二小题中，根据各选项进行分析，只有工作说明书最匹配，内部立项时，工作说明书主要是对项目的进度，质量，以及所面临的风险进行分析。外部项目立项的工作说明书一般包括业务需要、产品范围描述和战略计划等。
4.当与客户签署合同之后，许多供应商会进行内部立项。内部立项的主要作用不包括:( )。
A、通过内部立项方式为项目分配资源
B、通过内部立项方式确定合理的项目绩效目标
C、通过内部立项方式提升项目实施效率
D、通过内部立项方式降低成本
【答案】D
【解析】中级教材第二版P237:项目内部立项主要有几方面原因:
第一，通过项目立项方式为项目分配资源
第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。
第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。
5.关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是( )。
A.任何规模和类型的项目均需要进行内部立项
B.通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标
C.通过项目立项方式可以为项目分配资源
D.以项目型工作方式,提升项目实施效率
【答案】A
解析:中级教材第2版p236:一般来说,系统集成供应商主要根据项目的特点和类型,决定是否要在组织内部为所签署的外部项目单独立项。例如针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项,而那些单一的设备采购类项目则无需单独立项
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