一般来说，大部份中小鞋厂的技术部经理（主管）都是师傅出身，基本上都懂技术。当然也有纯管理出来的，不过还是不太多，如果一个技术部老大不懂技术，管理起来会比较难。首先，下面的版师和设计师就很难听你的，其次，如果遇到重大事故，你根本没拍板的胆量。
但很多技术部老大技术是杠杠的，却没什么管理思路。
我自已当年刚在某中型鞋厂做技术部经理时，老板就问：‘我把技术部交给你，你要怎么打理’？于是，我就简单的写了这么个文案。当然，后面也是这么做的。因为，个人认为自已是非常讲原则的一个人。
一：前期工作（初始阶段）
按常規作业，深入了解。建立品质系統机制，让标准化深入人心。
预计时间为1—3个月
1：明确总体流程（设置总体框架）
2：明确设计师、版师、楦师的工作标准与工作职责
3：明确各主管，组长、助理、员工的工作标准与工作职责
4：明确技术资料与技术转移程序的责任分工与权责划分
5：明确试作会议的必要性与重要性，它关系到技术与技术资料的准确传递以及权责划分。
6：明确确定生产部的技转流程与发生问题时的解决流程
7：明确以及预先设置生产部门容易出现问题的环节，提前做好预防工作。尽量减少后续突发事件。
二：中期工作（强化阶段）
調整前期不合理作業流程，深化整体工序的品质标准。
预计时间为1—-3个月
1：通过前期工作，收集发现前期不合理流程继续改进。
2：改进后微调整体流程，在改进中力求完美。
3：执行一个阶段之后，持续改进。经过两到三次改进之后，总体流程应该趋于稳定。形成一个适合本公司的流程，然后就是执行、执行再执行。
4：人力资源部应设置一套适合本公司的绩效考核体系。然后把以上整体流程纳入绩效考核体系。
5：严格执行所拟定的作业标准以及整体运作流程。
其实，最难的就是这一条—执行。很多公司可能都做了一套套大家都认为很好很天衣无缝的作业标准程序，但十天半个月之后，二三个月之后又都回到起点。哪又有什么用呢？
三：长期工作（稳定阶段）
深化品质的同时导入績效考核。維持稳定，稳中求升。
半年之后所有的东西应趋于稳定。
还有一个问题就是如何坚持
执行与坚持是绝大部分企业无法改革成功的最大绊脚石。
【还想说废话】说是说半年，如果你执行力够强悍的话，2个月足够。因为很多中小型鞋厂的老板根本不会给你几个月时间来布局和改进。甚至不少老板要求：一个礼拜，看不到希望，立马叫你打包滚蛋。所以在前10天是非常的关键，不亮出点真本事，甭管你多完美的计划，就两字：扯蛋。
注：如果你很牛逼，要么拿点本事来在鞋博士平台亮相分享，要么别废话，鞋博士本人不接受任何乱七八糟的建议。不爽？不留
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