回答:“ 当然有必要!计划编制团队制定十分粗糙的工作计划，但却期望直线经理们(他们才是真正的专家)从字里行间里读出其体细节。项目经理们制定了详细工作说明，并将工作结构分解，以此来使每一项工作可能出现的失败减少到最低程度。重新制定计划的另一个原因是计划编制团队的规则在项目刚接手和项目已经开始实施之间可能会改变。当然，第三个可能存在的原因是,技术发生了改变，或者人们变得更加聪明，能够担任更加重要的角色、”
回答:“在项目中没有，但在开始时有有时候， 高层管理者想让项目按计划完工，但他们却把大量时间花在项目的批准上。因此，当项目经理开始项目后才发现他已经比进度计划所规定的起始时间晚了一两个月。第二个问题是高层管理者经常在不改变项目里程碑的起始日期的基础上，随意更改其完成时间，从而导致经理们拼死拼活地用该项目计划时间的一半去完成它后，又.不得不以同样的方式去完成另一个项目这样的反 复工作使得经理们苦不堪言。现在，管理层认为直线经理们无法做充分的估计，而高层管理者可以随意改变项目里程碑的完成日期。我希望他.们能够意识到他们对我们所做的一切，当我们将全部的精力都放在一个项目上时，其他项目的质量势必就会下降。我想我们的高层管理者们并未注意到这些.“
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