任何公司都需要通过项目去落地产品和提供服务，因此项目管理对于任何公司是必要的。
项目管理在公司经营活动中产生或发挥的作用受限于：
1⃣️ 公司对于【什么是项目】的认知和定义；
2⃣️ 公司对于科学、有效的项目管理方式的认知和理解；
3⃣️ 公司对于项目管理的角色（项目经理）在项目管理过程中的定位和职责；
初创公司或小公司项目管理现状，大多数时候都不是采用专业的项目管理方法进行管理，采用的是“野路子”项目管理办法；进一步导致了项目交付延期、项目交付质量差、客户体验差、项目成本超支等等各种问题；核心原因在于公司管理不规范，具体原因归纳总结如下：
1.【认知偏差】 公司管理层对于项目管理的认知不够专业，对于项目管理停留在跟一下进度、做一下沟通、协调一下资源、解决几个问题的没有任何难度的认知水平上。
2. 【环境因素】 初创公司受国内传统的经商文化影响和日益激烈的生存竞争压力双重因素叠加，更多关心的是销售和技术。
3. 【项目规模】 初创公司大多数项目规模小，偏简单，项目管理难度低，不需要专业的项目管理体系和方法。
4. 【管理空间】 初创公司老板或合伙人对项目施加的影响力大，项目管理者基本没有任何管理空间；甚至创业公司合伙人或其他高层管理层断然不会让一个专业的项目管理者真正去影响项目的管理。
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