第一章 项目内容及目标
ERP的总体目标就是资源整合，合理规划，取得最佳效益。具体各大方面技术指标如下：
一、 库存数量与金额是否准确?
库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，做起来确有相当的难度。因为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果我们在上ERP项目的时候，如果能够做到库存数量的准确，就可以算得上取得了一部分成功。而且这个成功对于后续的作业又有很大的影响。如果系统中库存数量不准，则对采购计划、生产计划，甚至最后的产品交期，都会产生致命的影响。
跟库存数量一样，库存的金额也是很重要的一项内容。而且从某种程度上来说，甚至比库存数量更加的关键。因为库存金额与单位成本直接跟生产成本相关。库存成本如果不准的话，那么系统中得出的生产成本跟实际的生产成本就会相差很多。所以说，库存数量与库存金额，即可以说是ERP项目取得成功的指标，也可以说是ERP项目的基础数据。这两个内容准确了，后续的作业才有运行的使用价值。相反，若这两个数据与实际数据相差比较大的话，则后续的作业，如生产计划、生产成本等等，就没有实施的必要了。我们认为，这个指标是判断ERP项目是否取得了阶段性成功的一个标志。
二、 生产与采购计划与实际相差多少?
虽然库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的指标，但是并不是最终的指标。如果光光要求库存数量准确，那么只需要上一个进销存管理系统即可。然而事实证明一个进销存是不足以支持一个公司良好地运行下去的。所以，除了这个指标之外，还必须考虑生产与采购计划的准确率。众所周知，计划才是ERP系统的核心，也是其难点。
现在大部分的ERP系统都是基于MRP计划所设计与开发的。不过这个模型太过去复杂，能够实现的企业并不是很多。为此不少软件企业在这个模型的基础上，都开发了一些简单易行的计划系统。如在考虑生产计划的时候，根据企业需求的不同，可以选择是否需要考虑企业产能限制，是否需要设置提前期等因素。让系统估计采购计划也是如此，可以在系统中设置是按净需求考虑采购计划还是按毛需求计算采购数量。对于我们这种按单生产与采购的企业来说，毛需求采购计划，再适当地结合安全库存与最小采购量;或者将安全库存与按定单采购计划分开来考虑，也是一种不错的选择。所以我们决定先实现安全库存与按定单采购计划基本需求，日后有毛需求采购计划时再进行增量开发。
这样决定的原因就是“生产与采购计划”这个指标不像库存数量那个指标，有比较严格的限制，或者说是一个硬性指标。生产与采购计划指标是比较具有弹性的。主要需要根据企业的生产模式与管理需求，来选择合适的指标值。如企业不是按单生产与采购，或者说企业对于生产什么、生产多少具有一定的主导权，那么可能对于生产计划与采购计划的要求比较严格。为了最大程度地降低库存，提高库存的周转率，降低生产成本，则会要求系统能够计算出半年甚至一年的最佳采购与生产计划。但是对于我们这种按客户定单生产的企业来说，我们的计划周期比较短，而且可能经常有插单的情况发生。对于这些情况，生产与采购计划的及时性与灵活性，则是我们所追求的目标。为此，在使用这个指标来判断ERP项目是否成功的时候， 主要需要结合企业的实际情况来判断。即只需要满足企业的情况即可，而不需要过度的追求“完美”，毕竟计划没有变化快。
三、 财务数据是否需要过多的手工调整?
如果把ERP系统的采购、生产、销售、库存等模块比做河流的话，那么财务模块就是这些河流最终汇聚的大海。利用专业的话语来说，ERP系统中具有信息流、数据流等等，而财务模块是这些流量的汇聚点。如果其他模块运行的不错，那么当这些信息流、数据流最终汇总到财务模块时，就不需要做过多的修改即可直接使用。相反，如果在财务模块中需要对这些数据进行频繁的调整，如需要频繁的使用库存成本调整、应收账款金额与日期等调整作业，这就说明从上流传递下来的数据有错误。这也就说明其他模块的使用存在一定的问题，还需要完善。相反，如果财务人员的工作变得轻松了，应收应付帐款等相关会计凭证，系统生成之后，基本上不用改了，那么就可以从一定程度上说明其他模块运行的相当不错。至少在数据流这一块，没有多大的问题。而这数据流正是ERP项目的核心之一。
所以我们认为要检验ERP项目是否取得了效果，那么不妨多去听听财务人员的建议。他们虽然没有参与到所有的模块实施中去，但是确实所有作业的最终结点。他们的对系统的评价，或许不怎么理性，但是却是最直观的、最感性的，具有比较大的参考价值。
四、 信息的控制程度是否达到要求?
其实前面三个指标，最终可以归结为数据流是否准确。但是ERP系统中除了数据流之外，还有信息流。即信息的共享程度、信息的安全性、以及信息流的传递。简单的是或不是，就是信息是否能够及时的传递到给看到的人的手里。这也是我们要解决的内部沟通问题。如销售定单或者采购定单的变更，能否及时的传递给相关人员;在下采购定单的时候，容易出错的地方是否能够给予及时的提示，或则或能否自动判断、减少错误发生的纪律;当采购交货期接近时，能否给予采购人员一定的提示等等。
所以在评估ERP项目的使用效果时，除了要考虑数据流的准确率的同时，也需要评估这些信息流的流向。用户能否在需要的时候获得这些有用的信息。而且我们的项目经理在项目开始之前就列出这些指标。然后在项目的是实施过程中，就跟实施者一起，结合这些要求，来推进ERP项目。最后在项目竣工时，或者后续的完善中，结合这些需求，来评估ERP项目的使用价值。
第二章、 项目实施进度安排
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